如今是一個(gè)企業(yè)家輩出的年代，也是一個(gè)夢想在燃燒的時(shí)代。現(xiàn)如今，市場競爭日趨白熱化，而公司的數(shù)量猶如雨后春筍般層出不窮，面對如此激烈的市場環(huán)境，要想把一個(gè)公司管理好卻并非易事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年，到了2011年這個(gè)數(shù)字下降為2.9年。在中國可以活到3年以上的公司不到10%。即便是在美國，活過5年的公司也只有20%，在這20%的公司中，只有20%的公司能活過第二個(gè)5年。換句話說，在美國，能活過10年的公司只有4%。所以，從以上數(shù)據(jù)可以看出，開公司不難，但要想把公司管理好并且把公司打造成“百年老店”卻不是一件簡單的事情。

作為公司的管理者該如何管好一個(gè)公司呢？一般來講，作為公司的管理者，一定要志存高遠(yuǎn)，有目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)導(dǎo)向，能使公司少走很多的彎路。并且現(xiàn)在社會情勢越來越復(fù)雜，管理者的眼光要遠(yuǎn)，眼界要寬，看問題、辦事情要有前瞻性、預(yù)見性，尤其要對自己的員工及公司的現(xiàn)狀、發(fā)展走勢、外部環(huán)境有十分清醒的認(rèn)識。這樣工作的主動性才能增強(qiáng)，才能沉著應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種情況，達(dá)到趨利避害的目的。還有對于管理者來說，如何管理好員工要有藝術(shù)。能否成為一個(gè)成功的管理者，一方面要有卓越的工作能力和競爭意識，努力使自己的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面則要有高超的駕馭下屬的技巧，使每一個(gè)下屬都人盡其才，才盡其用。

總之，管好一個(gè)公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，還有公司全體同仁的齊心協(xié)力與精誠團(tuán)結(jié)，外加天時(shí)、地利、人和等多種因素的合一，方能使公司的發(fā)展保持良好的態(tài)勢。

本書以如何管理好公司為出發(fā)點(diǎn)，分別從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定、執(zhí)行推進(jìn)、市場營銷、企業(yè)文化等方面介紹了管理者的各種事務(wù)，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、豐富，兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性，為管理者提供了一份簡單、實(shí)用的管理指導(dǎo)書。