中國商業出版社

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股權設計就是公司組織的頂層設計。

隨著企業的發展，必然有資金的進出，而在資金的流動過程中，多半都會在分配上產生種種利益沖突。同時，隱名股東、干股等特殊股權的存在，也加劇了公司運作的風險。這時候，維護股東自身利益的依據就是股權比例和股東權利。

中小企業在實際經營中，若忽視股權比例和股東權利的調整，就會在公司內部矛盾中陷入進退兩難的境地。而這種局面也會將公司推向風險損失的邊緣。從這個意義上來說，合理的股權結構是公司穩定的基石。

現實中，很多企業家都在苦苦思索：什么樣的企業形式是最好的？答案就是合作型的企業。如今的企業運作已經完全不同以往，企業和員工的關系需要逐漸發展成合作關系，而這種合作關系的一大表現就是股權的設定和執行。

事實上，人們對于跟自己利益不相關的事情，一般不會投入太多的時間和精力，其積極性也不高，可是一旦某件事跟自己的利益掛鉤，個人的積極性就會被激發出來。因此，合理分配股權也就成了調動員工積極性的一種有效方式。

在企業初創期，企業創始人的作用會大一些，一旦企業發展到一定程度，就需要多方人士的合作和努力了。這時候，要想調動核心人員的主動性、吸引多方面人才，就要實行股權激勵政策了。

實行股權激勵政策，不能隨意而為，而應該根據實況，綜合考慮多方面因素而定，具體包括如何進行股權設計、如何發放股權等。而針對這些問題，書中卻給出了答案。

為了給各中小企業帶來幫助，筆者在服務客戶多年的工作經驗中收集了眾多材料，取其精華，經過認真分析和概括，編撰成書。此書從股權的布局與設計、股權激勵和股權融資三方面入手，提綱挈領，突出要點，給讀者以啟示。

張哲鳴

2019.1.1于河南