企業管理者總是期望企業員工能自覺為企業無怨無悔地付出，希望員工對企業忠誠……

想要員工全心全意地為企業服務，企業管理者必須要能夠對員工進行有效的激勵！但是，千萬不要以為激勵就是花錢那么簡單！實際上，有很多員工積極工作不只是為了物質利益，他們許多人是為了晉升、榮譽以及情感和精神上的滿足。

在企業里，很多員工習慣于按部就班，于是，工作起來缺乏熱情，死氣沉沉，沒有活力，他們是為活著而工作。但這絕不是企業管理者愿意看到的工作狀態，管理者希望自己的員工忠誠于企業，充滿熱情地去為企業努力工作。

哈佛大學教授詹姆士曾指出：實行計時工資的員工只發揮其能力的20%，而受到充分激勵時的員工，能力可發揮至80%以上。激勵是一種比較行之有效的方法，它可以直接影響員工的工作觀念和價值取向，激發員工的創造精神和獻身事業的熱情。當員工安于現狀、死水一潭的時候，適當的激勵可以幫助他們提高自我認識，激發其工作斗志。激勵能驅除員工的惰性，激發其創造力，煥發斗志，把員工的精神、思想、意志、毅力、道德情操和理想信念提高到一個新的境界。它能夠鼓舞員工發憤圖強，全心全意地為企業服務。

遺憾的是，很多企業管理者只會用激勵機制做做樣子，落實起來如同鏡中看花水中望月一般，結果不了了之，導致企業人才紛紛離開。所以，企業管理者要充分利用激勵機制，喚起員工的工作激情，提高員工對企業的忠心度。

企業管理者究竟應該怎樣做，才能讓員工和自己同心同德、眾志成城呢？什么樣的激勵措施能夠喚起員工的工作激情，讓員工對企業忠誠呢？本書將給你答案，讓企業管理者在管理中找到最科學的激勵方法，找到讓員工甘愿為你鞠躬盡瘁的完美途徑。