為保證選舉公平公正，醫院專門成立了考評小組，還印發了詳細的競選細則，明確規定競選流程：先進行筆試，再組織面試，最終結合筆試與面試的綜合成績，由考評小組投票決定護理部主任人選。

　　考評小組共43人，成員構成兼顧多方：衛生局領導1人、院領導2人、中層干部3人；專家5人、醫院職工代表7人；醫生9人（含3名科室主任）、護士長20人（含5名資深護士長）。

　　報名競爭護理部主任的共有五人。劉一珍、倪萍萍、溫柳、鄭若依，再加上那位中途棄權的護士長，正好湊齊五人。

　　大幕就此拉開，決戰正式開始。五位競選人都卯足了勁，個個摩拳擦掌，一副志在必得的模樣。

　　筆試中出現了一道格外棘手的題目：現有ABCDE五位候選人競逐護理部主任，已知A得21票，B為第二名，C和D得票數相同，E得票最少，僅4票。要求回答三個問題：1.考評小組的成員配置合理嗎？2.B得了多少票？3.由得票最高的A擔任護理部主任是否合適？

　　這道題讓所有人都陷入了沉思，筆尖懸在紙上遲遲未落。

　　劉一珍和溫柳在答卷里寫道：考評小組的配置非常合理，既體現了我黨我院民主集中制的原則，又兼顧了領導決策與民主參與，堪稱英明。最后兩人還一致認為，不必勞煩考評小組投票，領導定誰上誰就上，更為高效。

　　倪萍萍的答案則建議由專家組和領導共同表決，或在全院范圍內進行普選；她認為由得票最高者直接擔任主任并不合適，提議采用淘汰制，通過一輪又一輪投票篩選，直到選出最終人選。

　　唯有鄭若依沒在這道題上過多糾結。她在答卷里寫道：“既然是競選者，就不該同時充當裁判。最終該如何決定，我聽從醫院安排。”

　　筆試成績公布時，不少人感到意外：溫柳以第一名的成績領跑，劉一珍緊隨其后，鄭若依位列第三，而此前志在必得的倪萍萍竟排在第四，成了墊底的那位。

　　面試的題目聚焦于護理部主任的管理理念，說得更形象些，就是“如何對醫院護理工作進行頂層設計”。

　　看到題目的瞬間，鄭若依心里一松。作為普通護士長，她最清楚病人真正需要的是關愛。于是她順著“改善醫患關系”的思路，以“以人為本，患者至上”為核心，把憋在心里許久的想法一股腦說了出來：“我還年輕，確實缺乏管理經驗，但我是真心響應醫院號召，愿意全力支持各項工作。”

　　此次面試的主考官共五人：楊世昌院長、張富生副院長、魏書記、人事科孟凡超科長，以及衛生局王局長。

　　溫柳心里跟明鏡似的：雖說筆試拿了第一，但自己未必是護理部主任的最佳人選。與其在這里硬爭，不如做個順水人情。眼下的“不爭”，其實是為了更巧妙地“爭”，只要時機拿捏得當，總會有收獲。她的發言沉穩得體，引得面試官頻頻點頭。

　　倪萍萍原本信心滿滿，可看到其他幾位對手的狀態，心里的底氣漸漸泄了。溫柳是她的老對頭，就算自己選不上，也不愿看到對方勝出；鄭若依有局長親戚這層關系，劉一珍在醫院根基深厚。自己就算有天大的本事，恐怕也難敵這幾位。更讓她不安的是考評小組，那些人就像陪審團，自己之前走關系的事，真能瞞得住嗎？

　　想到這里，她只覺得背脊發涼，毛骨悚然。在北特醫院工作這些年，她嘗夠了臨時工的委屈，心里憋著股“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”的勁。她猛地攥緊拳頭，開口時聲音格外高亢：“能力面前人人平等！就該能者上、庸者下！”

　　負責維持考場秩序的工作人員聽著這股氣勢，悄悄起身去了趟廁所。

　　劉一珍是第三個面試的。她在護理部待了這么久，就算沒立過顯赫功勞，苦勞總是有的。她心里像有桿秤，知道此刻不必說太多，只盯著“制度”二字發力：“制度面前，人人平等。管理的核心，就是按制度辦事。”

　　鄭若依面試時，臉上帶著幾分難以掩飾的沮喪，卻又突然福至心靈般挺直了背。她知道，靠近權力的人常容易產生“自己擁有權力”的錯覺，可眼下這近在咫尺的機會，眼看就要飛走，實在可惜。她不甘心就這么放棄，索性敞亮地說：“我已經四十出頭，論記憶力，確實比不過二三十歲的年輕人。但我在北特醫院待了這么多年，對醫院的運轉模式、現存問題都了如指掌。我相信在楊院長的指導下，護理部一定能脫胎換骨，煥然一新。”

　　面試順利結束后，幾位主考官留在考場里，開始討論總結此次表現。