定的是上午九點在公司的會議室里向公司領導匯報整個與軌道交通集團公司合作刷卡的項目的進度，部門領導韓文良在8：30就打電話把楊楠琳又叫到辦公室叮囑了一翻，楊楠琳表面上是頻頻點頭，心里確是想，一個項目都匯報了八百遍了，做一個項目整個流程有一半時間在寫各種各樣的匯報材料，浪費時間不說還把整個項目進度拖慢了，有什么大不了的非得這么細枝末節的扣材料上的事。國企的事情就是這樣，凡是都要考慮投資回收期，投進項目里的錢雖然不是公司領導個人兜里的，但公司領導確是比個人的錢還要看重，不是看重投資長期收益這一點，主要是考慮項目做了有沒有風險，萬一投進去了，收不回來成本，再被有心人加以利用那可是重則扣個侵吞國有資產，輕則扣個決策失誤的帽子。所以這種事情上，公司領導在公眾場合從來不與項目的集成商來往，頂多是像韓文良這樣的中層干部與他們走動的多些，故而公司領導對項目的了解完全來自于各次匯報工作。

　　大公司的項目做不做得成可不是只過一個公司副總帶頭開的會。項目有沒有做的價值要一個副總帶一堆部門二級經理以會議方式決策。通過了，再過另一個公司副總帶頭開的會決策怎么做。怎么做方案定下來了也不能直接做，而是要再過一個副總帶頭開的投資決策會，決策這個項目總共投資，如果投資額度過大，最后還得過一次公司一把手開的總經理辦公會。就光這幾個決策會，沒有個把月流程是走不完的，哪個會組織時不得等領導有空？哪個會上領導們能一次同意？總得提點小建議吧？所以到今天楊楠琳再過這個投資決策會議的時候，已經不像前幾個會那么緊張了。聽著韓文良的叮囑，楊楠琳的思想像慢慢散播開來，看著韓文良一張一閉的嘴巴想著前兩天他語重心長對她說的話。

　　韓文良其實也就不到四十歲，在單位能坐上二級部門一把手的位置可謂也是年經有為，但由于是做技術的出身，所以在人際關系上不像其它部門二級領導那樣駕輕就熟，有時候也忍不住發一些牢騷，但大部分時間里他還是有領導的派頭的。前兩天因為項目資金批復的事，楊楠琳覺得項目是個好項目，投資就因為多撥一些錢，所謂放長錢釣大魚，投資回收期就長一點嘛。可是韓文明確是委婉的說出來他的想法，現在各個部門都在要錢做投資、做項目，因為他們公司還是一個傳統的基礎網絡運營公司，所以投資絕大部分還是在網絡建設與維護上，像他們這種做新業務項目開發的部門一年到頭其實也拿不到幾個錢。你別看公司領導天天倡導要向互聯網企業看齊，大材料小材料中也看寫著企業要轉型，可真是身在其中，你就會明白哪那么好轉型的，那都是一些表面上的功夫，國有企業股子里有一些本質的東西是很難改變的。就說楊楠琳手上這個項目吧，公司領導也重視，也覺得這絕對是一個創新的項目，但真讓公司出錢時，哪個流程也不能少。特別是到了管投資計劃的部門，隨便弄幾個小指標，就能輕松把項目卡黃嘍，但所謂事在人為，只要二級領導出面溝通，指標也分紅線和通報之說，紅線當然不能突破，通報類的指標那就是等著人去突破的。為這韓文良沒少往管投資計劃部門的領導辦公室跑，平時也約出去吃個飯釣個魚，算是公司內部的正常人際往來。可是投資還是批復的比楊楠琳想象中慢的多，楊楠琳就提出直接過總經理辦公會的想法，為這韓文良意有所指的批評楊楠琳太年輕太莽撞，在大公司上班可不是憑著一腔熱血就能干好的，特別是將來有機會走上領導崗位更要注意工作的方式方法，不可瞎干蠻干。楊楠琳覺得韓文良這是怕得罪了投資計劃部門的領導，以后同事間不好相處，可要是單從項目角度上出發，楊楠琳覺得韓文良確實有點前怕虎后怕狼了，但這也許就是領導為人處事的藝術吧。

　　終于韓文良的話說完了，楊楠琳要去會議室的路上，韓文良又問道，會議室參會人員的名牌擺放好了嗎，是按什么順序擺放的？還好楊楠琳提前已經去過會議室了，也指導宋洋把會議整體照片發微信給她了，她便拿出手機遞給韓文良，請他看，嘴上說著：“就是按辦公網上的部門排序安排的參會二級領導的坐次，公司的王副總當然是坐正中間，韓總你看這樣可以嗎？”

　　韓文良接過手機仔細看了一下，點頭表示可以。楊楠琳想當個二級領導也不容易，天天就在公司領導眼皮底下干活，這么細致的事情也得親自過問。正想著又聽韓文良問道：“王總桌上你給準備的是礦泉水，還是熱茶水？”

　　楊楠琳當即就是一愣，由于王總是新提任的公司級副總，以前的領導可是沒有準備茶水的說法。但隨即明白過來韓文良的意思，馬上說：“我讓宋洋馬上給王總準備熱茶水。”

　　韓文良說：“嗯，快去吧，下次再與王總開會，注意一下這方面的事。”

　　楊楠琳當即給宋洋打過去電話安排了一下，便來到會議室試播放PPT材料。

　　8：50左右，各個部門的二級領導們就都已經就位，9：00準時韓文良陪同著公司王總出現到會議室門口。大家便都起身表示尊敬。新上任的王總倒也沒和大家客氣，直到走到自己的位置坐好后，才示意大家都坐下吧，便遞了個眼神讓韓文良主持一下會議。韓文良簡單說了一下項目的背景，就讓楊楠琳開始進行材料匯報，楊楠琳便用大約半個小時的時間把整個材料講了一遍。其實說是講了一遍不如說是讀了一遍，因為所有的文字都在PPT里寫著呢。一開始楊楠琳也不習慣講這種PPT，她學到的PPT應該是每頁有幾行字標識出重點意思，配圖配表，而要講解的東西完全是由講解人現場發揮，她認為這樣一是重點突出，二是有利于抓住聽眾的耳朵。而像她今天的PPT所有她要說的都寫在PPT上，即沒重點也不美觀，關鍵是領導們其實根本不用聽她講，只要自己看事前打印好的材料即可。但無可奈何，公司的文化就是這樣，所有人講PPT都要求是文字羅列，楊楠琳最初給領導們寫匯報材料時用過幾次她認為PPT形式的材料都被打回來重寫了，她也就乖乖的認命了。

　　講完后，便輪到二級經理們提問時間，這時候有一個有趣的現象，所有二級經理事前其實都會摸一摸公司領導的意思，所以其實在開會之前，韓文良就把幾次向王總匯報時王總大致的意見傳遞給參會人員了。二級經理們每次參加這樣的會，都是如果公司級領導不同意這個項目，就會提一些實質性的問題，如果事前得到消息是公司級領導對這個項目很重視，便會發表一下個人見解，甚至有能力的人還能描繪一下未來項目的美好前景。為了顯示民主，最后才是公司級領導王總發言，王總首先肯定了二級經理們的意見和建議，然后提出了他的想法，他覺得這個項目可做，而且要抓緊時間做，可不能落在競爭對手的后面。至于投資的事，因為還要過公司劉副總的決策會，他不便發表意見，但是也指示韓文良要抓緊時間推進。就聽王總在會議上指示：“我們要拿出時不我待的緊迫感，一切以公司利益為出發點，要全力推進這樣好的項目，至于公司的決策流程這是我們公司健康可持續發展的保障，所以一個也不能少，但是韓總你要提前溝通協調，把整個流程時間縮短到最短。”

　　指示過后，各位參會領導在決策會議記錄單上簽了字，這個讓楊楠琳準備了差不多一周時間的會議就正式結束了。結果其實和韓文良、楊楠琳預料的差不多。沒有啥驚喜，倒也沒有人跳出來為難。所以散會后，楊楠琳感覺一周多的緊張情緒一下了沒有了，整個人也就輕松了不少。這時才想起李成森早上說他父母約她去家里吃飯的事。不由的想，這也不是周末怎么會這個時間約她呢，難道是有什么事，轉念又一想，也就是吃個便飯，因為總去他家里，也不用提前準備禮物什么的，也沒啥好擔心的，下了班直接等李成森來接她就是了。