路上，杜云軒吩咐小艾：“你在車上，我去買瓶水?！?p>　　小艾一聽，這種事情怎么能讓領導做呢？尊師重道是最起碼的。她連忙一邊開車門，一邊說道：“杜老師，我去買！”

　　杜云軒淡笑：“你坐著，你是女士！”說完，他把門一關，就下車走了。

　　小艾站在那兒，有點不知所措，自己不是助理嗎？這種小事應該是助理的職責。

　　可是，杜云軒已走遠，還回頭擺了擺手，示意她上車。

　　唉，跟一個紳士出來，無論做什么，總是能占到便宜。但是，做人不能總是占人家便宜，逮住機會得趕緊還，這是人情債啊！有借必有貸，借貸必相等，先記賬上吧。

　　等待中，小艾無聊地把玩著車里的招財貓掛件。這個掛件最上面是一個中國結，結下面有一個陶瓷象，胖嘟嘟的，接續的是由各種琉璃珠圍成的一個圈，圈中間有一個招財貓。琉璃珠上還掛著各種小鈴鐺，輕輕一搖，叮叮當當，鈴聲清脆，十分可愛。

　　杜云軒買水回來，在車邊站了一會兒，他靜靜地看著，發現她真的很能自得其樂。比如在郊外，她坐在車上看外面風景時，會一邊看一邊笑，笑容漫過山川河流，停留在一朵花、一株草、一棵樹，甚至一個采茶的農民身上，仿佛入眼的皆是風景。現在，她看著這個風鈴掛件，也好像是什么稀世寶貝似的，眼睛都不眨一下。

　　“嗯？”小艾發現他在看自己，順手搖了搖掛件鈴鐺，說道：“你這個風鈴掛件很可愛?！?p>　　杜云軒不禁莞爾，本來他想說，“你更可愛”，后覺不妥，于是改口道：“嗯，是的，給你水?！币贿呎f一邊遞給了她一瓶水。

　　“謝謝！”

　　“你很喜歡這個掛件？”他問道。

　　“嗯！”

　　“你要喜歡，就拿去吧！”杜云軒大方地說道。

　　“那怎么行，這肯定是別人送你的，說不定是我未來師娘送的。”小艾笑道。

　　“你未來師娘還在投胎了，你著啥急？”杜云軒輕描淡寫地答道。

　　小艾聞言，差點噴水。

　　到了慶豐，朱老板再次接待了他們。

　　“今天我們先來做一個財務戰略規劃，就是要描述一下我們上系統后要達成一個什么樣的目標。”杜老師說道。

　　“對于財務管理這一塊，我們完全沒有目標?！敝炖习逭f道。

　　“從專業的角度講，我們把財務管理分為5個級別，第1級叫初始級，第2級叫控制級，第3級叫規范級，第4級叫價值管理級，第5級叫持續優化級。接下來，我給大家解釋一下這些分級，然后再定位公司財務部門目前處于哪個級別，以及系統規范后，我們目標應該達到哪個級別?！?p>　　“什么是初始級？”

　　“所謂初始級是指財務的存在，以對付稅務局為主，報表基本不用于決策。換句話說，如果我們公司不交稅了，免稅，不用給稅務局納稅申報，那么我們財務部就沒有存在的意義了。信息中心不是財務部，你需要什么數字，需要通過別的途徑去統計。比如，銷售有銷售部門的統計數字，采購有采購部門的統計數字。你要是找財務部要，財務部反而給不出來，這個級別的財務部就是初始級。”

　　“我們目前的財務部確實是以應付稅務為主，不過除了應付稅務，我們還會自己看看內賬，了解一下相關情況，那是不是比初始級別高點兒？”

　　“是，第2級叫控制級，控制級的特征，就是各大業務流程能夠做到及時處理。比如說，銷售人員把貨賣掉之后，我們財務能夠及時記錄。你賣了，我記下來了，你買了，我記下來了，就是能夠做到及時記錄。其實很多公司這個是做不到的，很多公司的業務人員把貨賣掉之后，財務不知道。事后追索，也就是可能有這么一件事情，不能及時完整地去記錄。把貨賣掉之后，形成了什么？形成了我們公司的應收賬款。如果應收賬款沒有完整地記錄，那我們沒法去對賬，也沒法去催賬，而且有時還碰上業務人員離職，那這賬就爛了。很多公司財務是財務，業務是業務，你干你的，我干我的，兩碼事?！?p>　　“我們不能把業務的執行依賴于我對某一個人的信任，說我很信任你，反正你賣了，至于錢什么時候收，你自己心里清楚，那不行。我們必須有監控部門，應收賬款到期了，我就要催賬；過期沒給，那我們就要啟動預期應收賬款的程序。我們要主動發起程序，所以第二級叫控制級，能夠做到對各大業務流程的基本控制?！?p>　　“目前我們發生的業務基本上都入賬了，不過完全監控業務，這個還是做得不夠好，應收賬款的管控、催賬程序這些都沒有按流程來。那杜老師，我們這算第幾級？比第一級好點，比第二級差點?！敝炖习逵謫柕?。

　　“那就算1.5級，也就是目前我們的財務部門處于1.5這個級別，這是我們的起點?！?