上午兩位老師講如何獲得第一筆融資，結果聽來聽去的意思就是，種子輪基本不投，要投也是投圈內人。

　　下午一組十個項目，每組講10分鐘，然后兩位投資人點評。

　　我是最后一組，所以非常放松的聽其他創業者的項目，會很認真的想優缺點。

　　投資人點評的很到位，給的建議都很合理。

　　我是非常認同他們的說法的。

　　這里小記一下會議情況，有個云計算為行業提供解決方案的，雖然我們都沒聽懂他的模式，但是都覺得他技術牛，因為拿了幾十個軟著。

　　后來我兜兜轉轉回到石油行業，合伙開公司。

　　一個合同里面有明確的知識產權不可侵犯，結果對方公司僅僅用我們特有的技術名稱就瞎編內容，申請了軟著，我才知道軟著有多水。

　　針對這個項目投資人的意見是，混淆了產品介紹和BP。

　　BP更關注商業模式，簡答來說就是產品如何銷售，怎么把投資的錢再從市場拿回來，這點是一定要有的。

　　然后有一個項目，想做老年社交，把個人生平（包括集體事件的重構）、資訊、社交關系聯系在一起，還可以形成族譜。

　　但是大家覺得老年人更關心的是生老病死，如果只是重視回憶，那現在微信各種相集制作，一打開配樂全是老年人喜歡的流行歌曲，這種更直接。

　　投資人重點論述了獲客渠道以及日活和沉淀不太可行，而且定位社交，不可能做大做好。

　　針對老年人，盈利模式也太虛了。

　　建議實在想做，做個小程序，等著被收購，或者靠廣告賺個成本。

　　下一個項目是提升供水安全的項目，投資人的建議是找到商業的核心，創造了什么價值，如何盈利，如何獲客。

　　而且這類項目，明顯是招投標采購，投融資意義不大。

　　然后遇到了幾個類似的項目，可以說都是在提升餐飲外賣，只是細節不一樣。

　　這些項目資本比較看好。

　　其中外賣盒子，就是放置在寫字樓的那種加制冷加熱功能的存放柜。

　　早餐、午餐什么的可以直接放在這里等客戶取用。

　　后續又聽到了幾個最近已經聽過類似項目的，管理工地、管理工人的app。

　　軟硬件配套一體化管理，比如手機定位、wifi提供和門禁功能、智能化施工，比如材料監控和施工設計、監理監工一體化。

　　對整個施工項目從材料到人員，從施工流程到施工安全的全面配套。

　　這類項目都比較成熟，應用場景也明確，但對投資人吧，它的吸引力還不如公共環境免費用wifi的項目吸引人。

　　可能覺得用戶量不夠巨大吧，資本很難在這種項目起到杠桿作用。

　　投資人點評其他項目我都覺得頭頭是道，可是輪到我的項目，他們沒有挑邏輯問題，或者商業模式問題。

　　他們就是覺得項目太大了，跟團隊能力不匹配，目前就我一個人全職，其他人都是兼職。

　　他們建議自己找到生存的點先試下去，才有可能在后面獲得認可。

　　這個點評，我既認可又不認可。

　　這個就是先有雞還是先有蛋的問題。

　　我的商業模式推翻了幾十次又重來，可是都是基于開發了app的基礎之上，但是現在要本末倒置，要先去驗證商業模式是否可行，這個好難，現在沒有開發人員。

　　回家情緒低落，邏輯得到了認可，能力素養得到了認可，項目不被認可，因為看的太遠了，反而缺少最直接的實際推動。

　　輾轉反側，何去何從，估計又要一夜難眠。

　　索性就開始狂刷電視劇《路從今夜白》，很喜歡這種無腦愛情劇，什么都不用想，就傻傻的快進看著，偶爾停下來感受青春美好。