2018-08-14 星期二

　　之前有投資人說，商業模式可以看行業的上市企業。

　　而且平時多關心上市企業的相關信息，再去推演流行的趨勢、行業的新進展是很有用的。

　　今天在看教育相關的上市公司資料，然后對照著看it桔子，發現成都也有做行業知識、經驗共享的團隊，才剛起步，關鍵是網站介紹的內容于我心有戚戚焉。

　　之前看另一個團隊就很想聯系對方，可是對方比較成熟，而且后期合作可能很小。

　　這次這個，完全就是房地產行業的朝暉，怎么看怎么有合作的可能，然后就沖動了，于是各種找聯系方式，總算聯系上了。

　　其實對方覺得我還處于超初步階段，沒什么好聊的，但是我太過熱情，別人也只好答應見一下。

　　怎么復盤這場見面呢，可以認為是我這個創業新人的一廂情愿和業務不精。

　　我天真的認為，兩個團隊的理念很類似，產品也有交叉，如果前期合作，很利于后期成長。

　　而且我現在也在做學生端，他們產品剛出，還沒開始做學生用戶，完全是有可能合作的。

　　但其實，在那位創始人看來，團隊合作，只可能是后期的并購，何況，看似一致的理念，實際分歧良多。

　　比如我想做的是全行業全專業，他就只想做地產行業。

　　他只要守著地產行業的就業入口就行了。

　　不管他最初的專業也不管他最后的去處。

　　只要他想學習如何成為專業的地產人，就上他的app。

　　他們團隊是先有團隊，再開發APP，現階段再找用戶。

　　因為有熟人投了他50萬，所以他比我動作快多了。

　　直接租了辦公室，大刀闊斧的招聘隊友開干。

　　雖然他覺得我們一點合作的可能都沒有，但是耐心給我講了很多初創過程的坑，給我很多落地的建議。

　　雖然他是拿著錢才直接啟動項目的，可是他這半年一點也不輕松。

　　app開發的成本和耗時，幾次刷新他的認知。

　　等到上線了，才發現和app市場的對接和其他系統的接口全是問題。

　　他不希望我如此漫無目的的到處跑來跑去，哪怕只有我一個人，也應該開始啟動這個項目，而不是到處瞎晃悠。

　　他覺得我就是應該找到錢直接招人干，或者自己投錢直接干。

　　不要想著能遇到或者等到合伙人給我開發app。

　　下午又去創業協會那邊聊了一下，希望通過協會能推薦一個比較好的孵化器。

　　負責老師非常耐心，也對這個項目有興趣，但是問題就是他能推薦的我看不上，我看上的進不去。

　　這讓我意識到，定制服務的真正落腳點，就是得特別了解雙方訴求，把最后的鏈接打通。

　　不然雙方總是深情相望，沒有結果。

　　晚上約了朋友，她是原來做IT行業的獵頭，想讓她幫忙留意app研發的合伙人。

　　去的路上想到最近這些進展，都是涼涼，很是煩心，但和朋友的見面很愉快。

　　跟她超久沒見，但一見面，就像上次聊天是昨天一樣，人就是這樣，一眼喜歡的人，久久不聯系，再見還是親切。