2018-10-19 星期五

　　明老師上午去一趟稅務，趁他不在，我就各種外聯，他在我不太好意思吹牛啦。

　　老師還是比較嚴謹的，我怕吹過了惹他煩，他不在，我自由發揮的很開心。

　　難怪那個動漫團隊的視頻我那么喜歡，結果他們是秒懂百科的內容制造商。

　　天天看，能不眼熟，能不熟悉這個風格。

　　難怪微博粉絲那么少，也能養活自己，人家壓根就不是靠粉絲量存活的邏輯。

　　公司負責人剛好飛重慶，所以沒法面談，不過好消息是他駐地在BJ，我就不愁商務路費了。

　　等他回來，希望能保持溝通，談一個合作的可能。

　　來BJ的第二天，和明老師見面的第一天，把之前老師談好的技術團隊踹掉了，所以一直很抱歉，準備賠老師一個更好的。

　　下午就很認真的找了各種渠道打聽這種游戲團隊或者app的外包團隊。

　　我們只需要公眾號的技術支持，幫助九月更好的做運營活動。

　　所以我們的技術要求對這些公司而言是非常微不足道的。

　　但是我還是想盡量找最好的，至少要穩定，不能短期有用，后面又歸零的。

　　但是明老師從稅務回來，看到我在做這個，覺得可以做，但是技術并不是我們現在最需要的。

　　因為我們三人彼此都還在磨合期，而我和九月是一開始就準備渡過磨合期，回成都辦公的。

　　那這個時間還要加入技術的磨合，就更麻煩了。

　　好吧，原來是這樣的。

　　我們的介入已經改變了老師原有的框架，所以現在方向是已經調整了。

　　那即使不是急需的，下午還是繼續做完整，就浪費這一天，至少知道大體跟技術團隊的合作方式以及合作可能性。

　　后來陸續有做動漫視頻回復我了，一起探討商業合作的可能。

　　確實不是一蹴而就的，有很多需要考慮。

　　目前先了解彼此的內容生產和主題調性，尋找合作的方式，這個需要再想的更具體，把落地方式和表現手法都考慮清楚。

　　問題又來了，之前腦子里大概的思路是直接產出動漫或者視頻內容，以知識付費的形式讓媽媽們為孩子購買。

　　比如春秋成語、春秋典故、春秋和詩經，變成小漫畫或者小動畫，通過從小培養國學的切入口，看有沒有可行性。

　　可是這再一次證明了，我是多想當然的一個人。

　　完全不了解動漫和動畫的制作周期和成本，也不了解已有這些公司的商業運作模式。

　　發現目前找到的動漫團隊好像都滿足不了成品銷售這個質量。

　　動漫化或者視頻化，這是非常耗時，見效非常慢的變現方式。

　　好多拿到大筆投資的團隊，才敢去做這件事，而且后期基本靠情懷自己墊錢完成成品。

　　你說在我們內容都無法變現，只有流量的情況下，哪個成熟的動漫團隊敢陪跑一兩年。

　　然后我們就敢擔保我們能把動漫產品銷售出去？

　　所以動漫化這條路子并不太適合我們團隊目前需要快速盈利的初衷。

　　于是怎么變現又變成了腦海里的首要問題。