在面板問題上沒有停留太久，李陵很快宣布進入下一個議題。
收起心思，李陵看向眾人說道：“為了明確企業科技定位，擴大影響力，我打算成立手機部。
蘋果手機大家應該都知道，從10年推出蘋果四以后，其在國際上的市場占有率極速擴張。
以當前趨勢來看，未來肯定屬于智慧手機的天下，這是萬億級別的市場。
不夸張的說，誰能掌握智慧手機市場，誰就可以在未來脫穎而出。
這是衡量一家企業科技成果的最佳展示，涉及面板、電池、芯片、存儲、操作系統等相關產業。
在這一方面，美利堅已經走在了世界前列，此外，TW地區的HTC，韓國的三星也初展崢嶸。
面對如此廣闊的市場前景，青松集團不能無動于衷。”
此話一出，如同在會議室里投下一顆震撼彈，他們沒想到李陵胃口如此之大，竟然敢涉足智慧手機產業。
華夏在這方面也有生力軍加入，比如華為、中興、酷派、聯想等等，外界俗稱“中華酷聯”。
即便以這些公司的體量，如今也處在摸索階段，并且明確以低端機為主，不敢輕撫蘋果虎須。
李陵沉默一會，繼續說：“青松集團做手機，不能局限于低端機，一旦第一印象差了，未來想進軍高端機領域便難上加難，而且會形成慣性思維，導致心氣不足。
別看蘋果手機已經占據全球市場的主導地位，但也不是沒有缺點。
產業發展日新月異，倒底誰能突出重圍，其實大家都有機會。
青松集團坐擁鉆石顯示器這張王牌，后續還會發展高端芯片業，進軍存儲、電池、操作系統等領域。
如果此刻能超前部署，便有機會在未來后發制人。”
眾人并沒有異議，跟著他一起創業的王集、何成、劉唐等人對李陵百分之百忠誠，幾乎達到了盲目崇拜的程度。
而后續提拔上來的徐勁松、仝超兩人沒有話語權，也不會反對，即便有異議也無效。
在事關集團未來發展這個議題上，李陵在公司擁有絕對權威，說一不二。
拍板設立手機部之后，李陵將前期準備工作交給王集負責，比如招聘相關人才，規劃新廠房，設法收購手機企業等等。
王集使用了田文境模板，如今已有近一年多時間。
其管理才能也跟著達到了巔峰，模板人物大多擁有一項或多項隱藏能力。
以田文境模板舉例，根據系統介紹，使用者可提高百分之五的管理效率，并且以上市企業管理者為基準。
而實際增加的管理效率，卻無法用數字來準確衡量。
王集擁有凝聚人心這一張特殊能力，可調動員工的積極性。
從一開始的家具廠就能看出來，經過王集的管理，員工的積極性明顯提高，最終形成良性循環，企業氛圍越來越好。
如今，青松集團的企業氛圍在業界非常出名，為此寫文章分析的專家學者很多，甚至有許多企業組團來考察。
只不過王集的輻射能力也快到極限了，其使用的田文鏡模板為四等文臣，最多管理一萬人，一旦超過這個數字，效果便會極速下滑。
所以未來的手機、芯片和面板業務只能讓王集帶著管理，李陵急需第二位模板使用者。
好在【打破封鎖】這項任務獎勵模板大禮包，可以緩解這個問題。
李陵始終堅信一條“真理”，制造業最終比拼的還是員工素質。
只有員工素質提高了，制造出來的產品才更有保障，生產效率才會提高，甚至因此形成企業文化，吸引更多的優秀人才加入其中。
而華夏之所以能從一清二白的情況下快速崛起，也和大量優質勞動力分不開。
至少在一線生產領域，李陵并不贊同寬松的企業氛圍，那是騙人的把戲，只有在特定環境下才能起到效果。
一線員工首先談錢，其次談環境、談氛圍。
當然，李陵也不會故意壓榨員工，搞軍事化管理這一套，也就是大名鼎鼎的鴻海模式。
他到如今還在堅持八小時工作制，每月四天假期，在法定假日工作發放三倍工資。
為此，青松集團“額外”付出了百分之二十的工資薪酬。
比如為了避免加班，在家具廠和面膜廠采取雙班制，每天十六個小時全力運轉，留八個小時檢修設備。
工資也要比同類型企業高出一倍，在彭市平均工資只有三千出頭的情況下，在家具廠，一名普通員工已經能拿到六千元。
除此之外，各大工廠還預留獎金池，只要保質保量完成任務，公司還會額外獎勵一部分現金，所以實際能拿到手的工資比六千元還多。
如果分析青松集團的效率，王集屬于敲門磚，首先把員工積極性調動起來，隨后在配合相關政策，最終形成當前的局面。
其他公司想模仿很難，光在調動積極性方面，就需要付出數倍的努力。
李陵也曾參觀過福耀集團，說句不好聽的，這家號稱典范的企業在青松集團面前根本不夠看，差了至少兩個檔次。
那種工作熱情和勁頭，只有在老一輩身上才能看到。
也正因為見慣了當前的工作態度，李陵才更加不能容忍工作積極性降下去。
他此刻提前部署芯片領域，成立手機部門，有一部分原因，也是為了快點完成【突破封鎖】這項任務，獲得模板人物大禮包。
王集再牛也是一個人，只能有效管理一萬人，以集團當前的發展速度，最多到年底就會超過。