KS公司KJ項目新老板，沒有同意張云起議的五十元超產(chǎn)獎，定在了三十元一噸，說是全部獎給張云個人。

　　KJ項目部的毛利，經(jīng)過幾年穩(wěn)定運行，在營運收款額的百分之二十五左右，即處理一噸餐廚垃圾能賺五六十元，超產(chǎn)部分的賺頭，成本可以倒過來算，每噸起碼賺一百五十元。

　　資本的分配，歷來由資產(chǎn)擁有者說了算。

　　對于職業(yè)經(jīng)理人張云來說，有總比沒有好，她每月超產(chǎn)控制在兩百噸以內(nèi)，實際比項目換老板前只多了百來噸，因為新老板拿到的轉(zhuǎn)讓指標，本身就比每月實際運行數(shù)，少了一百多噸。

　　不知KS公司老板倆兄弟，是否知道又白送承包人二十多萬人民幣。

　　超產(chǎn)獎每月結(jié)算一次，張云把一半分配給員工，自己月收入增加三千元，年薪直逼三十萬。

　　辛勤的汗水，澆灌出勝利的果實，通過四五年歷練，張云終于走上了企業(yè)管理中高層地位。

　　向權(quán)沒有張云般幸運，他負責(zé)的D市項目公司，被政府整停并回購后。羅仔曉把向權(quán)安排在公司運營中心油脂管理部，歸裘副總領(lǐng)導(dǎo)。

　　廢棄食用油脂，是KS公司一項由餐廚垃圾處理衍生的大型業(yè)務(wù)。

　　廢棄食用油脂，主要通過三個渠道收集。

　　從收集到的餐廚垃圾中提取食用油脂，根據(jù)地方飲食習(xí)慣的不同，每百噸餐廚垃圾能提取粗油一噸左右。

　　其他兩個渠道，一個是廚房里直接產(chǎn)生的煎炸老油，和漂浮在下水道隔油池中的油脂。

　　在餐廚垃圾專項收運處理開始前，早有人在從事老油和“地溝油”的收集業(yè)務(wù)，并形成固化的勢力范圍，互不侵犯。

　　廢棄食用油脂屬于餐廚垃圾范疇，KS公司中標項目都包括了廢棄食用油脂的經(jīng)營權(quán)。

　　顏龍對老油與“地溝油”，采用了“去弱留強”收編方法，即打擊零星的個體，保留有規(guī)模公司團隊化運行的隊伍，簽訂合作協(xié)議，劃區(qū)域運行，并嚴格規(guī)定，收集到食用油脂，一律按市場價由KS公司收購。

　　對于廢棄食用油脂的管理，重在嚴防回流餐桌，顏龍此舉受到政府各職能部門的一致認可。

　　那些獲得KS公司合同的“撈油”公司或隊伍，從非法到合法，不再提心吊膽地做生意，少賣點錢也都樂意。

　　顏龍離開KS公司后，羅仔曉成立了油脂管理部，由裘副總分管，主要監(jiān)控各合作方的執(zhí)行情況，和打擊非合作者“撈油”行為。

　　向權(quán)的主要工作是偵查和阻止非法撈油人。月工資從原來的萬元，減到六千元。

　　偷偷撈取“地溝油”者，一般都在深夜進行，一來夜深人少，二來一天油脂正好在隔油池中聚集。

　　向權(quán)通過合作單位舉報，和自己蹲點來獲取線索，然后帶人進行阻止，工作辛苦且有些危險。

　　膽敢出來偷油的，背后都有團伙頭目，因為撈“地溝油”要有運輸工具，取得后要進行加工處理，然后再批量出售，有的能直接制作成食用油，不是幾個撈油工所能為。

　　顏龍治理偷油的方法是直搗黃龍，不驚動偷油人，追蹤到老巢，請城管環(huán)保聯(lián)合執(zhí)法，一次性搗毀。

　　KS公司運營中心裘副總經(jīng)理，沒有這樣做，只讓向權(quán)加強巡查，采取的是貓“趕”老鼠的方法。因為向權(quán)沒有“捉”的權(quán)力。

　　捉偷油者的最有效措施，是扣留他們的車輛，向權(quán)不是執(zhí)法人員，無權(quán)扣留人家財產(chǎn)，政府執(zhí)法人員又不可能時時與他同行巡查，發(fā)現(xiàn)偷油人，他只能嚇嚇走他們，治表不治本。

　　“師傅，這活沒法干，我叫不動執(zhí)法人員，裘總不管不說，別人給打個電話，他還叫我放人。”向權(quán)向顏龍訴苦。

　　“追蹤他們老窩，讓執(zhí)法部門去打擊啊。”

　　“我提出過幾次了，還發(fā)現(xiàn)了兩個煉油點，公司沒有行動。”

　　“這怎么可能。”顏龍有點不信，證據(jù)確鑿的話，執(zhí)法部門還是會采取行動的。

　　“是的，我都給羅總寫了報告。”向權(quán)一肚子憋屈。

　　“報告寫些什么。”

　　“油脂這樣管理，不是辦法，裘又不管，還經(jīng)常放人做人情，發(fā)現(xiàn)了煉油點，不去打擊。”

　　“向權(quán)，你向羅仔曉告裘的狀，真的是與虎謀皮，他那怕認為裘做的不對，也不會向你認可，他們怎么回復(fù)你的？”

　　顏龍感慨向權(quán)的憨厚。

　　“羅總沒有回復(fù)，裘回復(fù)的，說是他們有新打算，讓我不用多管閑事，每天做好巡查工作便是。”

　　“好啊，那你就每天去巡視巡視，寫個巡查記錄，定期上報給裘總。現(xiàn)在裘總得勢，職位比你高得多，你就要服從他，與他對著干，沒有你好處的。”

　　顏龍的這番話，讓向權(quán)有些吃驚，不像以往師傅的處事風(fēng)格。

　　見向權(quán)發(fā)怔，顏龍繼續(xù)開導(dǎo)：“你現(xiàn)在有新單位可去嗎，沒有地方去，就聽師傅話，學(xué)會混日子，千萬不要賭氣做決定。有好單位，就馬上離開，沒有就等機會，職場上一定會有順心與不順心期，如何度過不順心期，比過順心期更重要，因為工作順心，只是讓生活更美好。工作不順心，應(yīng)對不好，會毀壞你的人生。”

　　顏龍留在KS公司的倆個徒弟，由于所遇境況的不同，顏龍對他們說的話也截然不同。

　　張云比向權(quán)小兩年，都勤奮好學(xué)，張云活潑開朗，向權(quán)忠厚老實，倆人有一個共同點，孤傲清高，不喜隨波逐流，阿諛奉迎。

　　顏龍不時告誡倆徒弟，師傅不再是你們的頂頭上司，要注意收斂自己的性格，職場上可以培養(yǎng)自己的風(fēng)格，但不可以擺弄自己的性格。

　　所謂風(fēng)格，是做事的原則，上得了場面。而性格是個人喜好，不可強加于別人頭上。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)老板，對下屬一頓數(shù)落甚至臭罵，事先拍拍下屬肩膀說：“別往心里去，我性格就是這樣”。

　　下屬微笑點頭，甚至出聲附和：“老板，沒事，罵是親，打是愛，領(lǐng)導(dǎo)這是看得起我。”

　　其實心中卻已刻下不好的印象，甚至詛咒著這樣的人倒大霉，會想盡辦法早點逃離。

　　汪校長容易發(fā)怒的火爆脾氣，給全校教職工造成很大的困惑，大家有事沒事的盡量躲著他。

　　顏龍躲避不了，雖然一周去學(xué)校上班只有兩三天，但工作內(nèi)容卻都得與汪校長發(fā)生接觸。

　　2020年級新生開學(xué)前，綜合素質(zhì)與國防軍事培訓(xùn)，搞了九天八夜。

　　顏龍作為“學(xué)前培訓(xùn)”策劃兼負責(zé)人，培訓(xùn)期間，每天早上七點到學(xué)校，晚上九點離校，還親自上了一天半綜合素質(zhì)教育大課。

　　八月三十日培訓(xùn)結(jié)束，顏龍去醫(yī)院拔掉一顆發(fā)疼的爛牙，兩顆十多年前鑲嵌，變得松動的假牙。

　　“搞得這么辛苦，獎金有多少好發(fā)啊？”施大哥問道。

　　施大哥比顏龍大六年，早早從國企辭職出來做生意，又早早收手過起富裕灑脫的生活。

　　顏龍在施大哥家宴中，認識了汪校長。

　　2018年底，顏龍受聘于N市LM養(yǎng)生公司任總經(jīng)理，認識了前來養(yǎng)生的施大哥。

　　施大哥一米七十八個頭，性情開朗瀟灑，儀表整潔話語幽默風(fēng)趣。

　　他說二十六歲下海，是為了發(fā)家致富，讓兩個兒子受到高等教學(xué)，四十六歲收手，是受大學(xué)當教授的親舅舅提點，看破世塵，淡泊人生。

　　顏龍敬佩施大哥激流勇退，和知足常樂。

　　不少發(fā)跡的老板，不知及時收手，過于高估自己的能力與運氣，縱容貪心，結(jié)果和舟傾覆，窮困潦倒。

　　施大哥在N市有七八套房產(chǎn)，其中一千多平方米的辦公房，每年租金就要六十多萬，還在朋友公司入了三百萬股份，每年有三五十萬分紅，加上其他，每月收入加起來有十多萬。

　　兩個兒子都BJ大學(xué)畢業(yè)，已成家立業(yè)，個個住在別墅區(qū)里。

　　施大哥與顏龍十分投緣，他需要顏龍這樣坦誠又有才華的朋友。