馬向東這個名字鄭道還記得，但馬向東長什么樣，卻根本記不清了。不過聽到記憶中的熟人就這么走了，還是以跳樓的方式走的，他還是心里咯噔一下：“為什么啊？”

　　朱二嘆了口氣：“還不是錢鬧的。馬向東兩口子都下崗了，老婆在外面擺攤，他在外面打工。他們唯一的驕傲就是兒子比較爭氣，學習成績好。為了給兒子湊學費，他從去年開始就到工地打工，但老板一直沒有開工資，說是工程完成了一起結。六月份的時候工程結束了，沒想到老板拿著錢跑了。馬向東兒子高考考了600多分，他的第一志愿是石城師范大學，500多分就能錄取，肯定能考上，但學費加上生活費什么的，要七八千塊，他根本拿不出這筆錢。前兩天遇到他的時候，他就唉聲嘆氣的，沒想到，他，哎！”

　　鄭道感覺像有塊石頭壓在胸口，憋得難受，心里埋怨道，馬向東啊馬向東，你怎么這么糊涂啊，你死了倒是解脫了，你的家人，你的孩子他們可怎么辦啊！

　　其實他也知道這不能怪馬向東，如果不是真的沒有路走，誰會走絕路呢？他突然想起《我不是藥神》中的一句話“我賣了這么多年藥，發現世界上只有一種病——窮病。這種病你治不好，也治不過來”，窮真的是世界上最可怕的病。

　　直到走進自己家所在的單元，直到走到家門前，鄭道心里依然堵得慌。他站在門前深深吸了口氣，然后用力呼氣，想要將賭在胸口的郁悶呼出體外。隨后他掏出鑰匙，打開房門。

　　走進房間的瞬間，鄭道便聞到廚房里飄來的香味。鄭道母親做菜的手藝不如父親，所以，他們家做飯向來是父親的事。看著熟悉的房間，聞到熟悉的味道，鄭道感覺內心有什么東西在涌動，眼眶不禁濕潤了。他走到廚房門口，對著灶前忙碌的背影道：“爸，我回來了。”

　　鄭建國轉過身后，笑道：“餓了吧？你先看會電視，很快就好了！”

　　望著父親熟悉的臉，鄭道很用力的點點頭，等他背轉身后，眼淚就掉了下來。能見到去世多年父親母親，就算現在馬上死掉，他也很滿足，也不枉重生一回了。

　　回到客廳，鄭道打開電視機，坐在沙發上看電視。他雖然緊緊盯著電視，但什么也看不進去。他在心里對自己說，爸會在三年后去世，我無論如何都要阻止這件事，無論如何都要改寫這段歷史！

　　吃過晚飯，鄭建國提著裝滿飯菜的保溫桶，給張清芳他們送飯；鄭道則躺在床上思考自己的未來，思考如何才能救活青紡廠。馬向東的死對他是個刺激，覺得自己真的得做點什么，幫幫青紡廠職工，不過他也知道這并不容易。

　　鄭道當初看《人民的名義》的時候，跟好友葉疏桐討論過大風廠怎么做才能活下來，他們的答案是，除非被一流的服裝公司并購，否則大風廠是救不活的。

　　在電視劇最后，原大風廠員工紛紛入股新大風廠，而新大風廠通過股權眾籌的融資模式很快重建，看起來非常完美的結局。不過對鄭道他們這些專業人士來說，這個結局只是編劇癔想出來的美麗肥皂泡，現實中根本不成立，真要是這么搞，大風廠結局會很慘。

　　紡織和服裝加工行業是高強度勞動密集行業，利潤極低。2010年之后，紡織和服裝行業大量遷往越南老撾孟加拉，國內大批服裝和紡織企業破產。像大風車這樣的老廠，既缺乏資金，又缺乏技術，靠一幫四五十歲的老工人想在服裝領域殺出一條血路來，難于上青天。在服裝這條產業鏈上，賺大頭的是上游的設計和下游的銷售，而這兩個領域都不是大風車擅長的，根本沒有能力參與。

　　大風廠缺乏資金，缺乏設計能力，缺乏渠道，也不懂現代經營管理，整個生產模式都非常老舊，領導者也能力平平，最后的結局一定是工廠破產，工人集資的錢全部賠光，牽頭的老檢查長以及工會主席會身敗名裂，成為工人唾罵的對象。

　　外行人看別人做事，總覺得特別簡單，就像網絡小說中隨便抄首歌就火了，隨便拍部電影就紅了，誰便搗鼓家公司就拳打阿里腳踏騰訊，成世界首富了。

　　現實世界不可能這么簡單，服裝行業更是如此。鄭道有個同學畢業后到羊城一家服裝廠擔任設計師，他設計的服裝在市場上反響非常好，給公司帶來了上千萬的利潤。他漸漸有了別心思，覺得我設計的服裝這么受歡迎，為什么不自己干呢？于是，他湊夠幾十萬開了家公司。然而，事情遠不像他想象的那么簡單，原本很受歡迎的設計，等到他自己去賣的時候在市場上卻賣不動。一年下來他虧了幾十萬，最終只能關掉公司。

　　青紡廠的情況跟大風廠類似，想活下來只能轉型，向服裝領域進軍。可如果沒有一個強有力的領導者，以青紡廠的條件是不可能在服裝市場殺出一條血路的。

　　等鄭建國和張清芳回來后，鄭道把下午在青紡廠見到的告訴鄭建國，跟他討論這個問題：“爸，你說如果彭云龍下課，換成懂經營的人上臺，能不能把青紡廠救活？”

　　鄭建國沉吟了幾秒鐘，緩緩搖頭：“青紡現在是神仙難救，已經在破產邊緣。你可能不知道青紡債務有多嚴重。青紡資產大概兩個億左右，現在欠銀行的錢都一個多億了，還欠稅金1000多萬，欠社會保險費1000多萬，欠電費1000多萬，欠棉麻公司的原材料費1000多萬。現在青紡已經到了資不抵債邊緣，破產是遲早的事。”

　　鄭道不解地道：“我記得青紡廠技術不錯，設備也比較先進，甚至可以生產100支的高支棉，在市場上應該有競爭力的，怎么會搞到今天這步田地？”

　　鄭建國眼中流露兩分驕傲來：“青紡的設備在整個青江省都算好的，整個紡部三個分廠有9萬紗錠，一紡三萬多錠，二紡近三萬錠，三紡二萬多錠，6000多線錠，600頭氣流紡；所紡品種包含全棉、純滌及混紡紗線，紗支從6支到100支。青紡擁有瑞士立達C4/B5-5清鋼聯，立達精梳機，東瀛村田自動絡筒機。織部分廠擁有織機264臺，其中有東瀛進口的新型噴氣織機78臺，德國產祖克漿紗機一臺；另配有國產高速整經機。設備的新度、精度和品種適應性在省內都名列前茅。”

　　鄭道問道：“設備很先進，技術也不弱，怎么會搞到今天這步田地呢？”

　　鄭建國長嘆一聲：“我也經常跟廠里的人聊這個問題，我覺得有幾個方面的原因。首先是富裕人員太多，學校、醫院、幼兒、托兒所等機構花錢我就不說了，最重要的是工人根本不需要那么多。按照青紡的規模，3000多工人就夠了，但實際上青紡有多少人，有6000多啊，有2000多富裕人員。每年支付給他們的工資以及各種福利性補貼就要上千萬。

　　另外一個，國家制定了很多政策，但地方上不執行不力。90年代初紡織行業開始陷入虧損，國家為了扭轉局面，制定了很多優惠政策。比如國家規定大中型綿紡企業可以采取稅收包干政策，按照這個政策青紡每年只需交稅500萬多萬的稅，但市里面不執行，還是讓青紡按原來的繳稅，每年要多繳5，600萬的稅。

　　彭云龍也有責任，95年股改后，大家集資了幾千萬，引進設備搞技改，想要追趕國際先進水平，彭云龍他們由于盲目追逐市場，技改的產品定位出現偏差，產品與市場未能真正接軌，致使項目投產后，沒有發揮出預期的效益。比如彭云龍提出貢緞利潤高，要搞貢緞，這東西聽上去不錯，利潤非常高，但市場有限，而且研發時間比較長，所以，很多人反對，但彭云龍根本不聽，堅持要搞。我們廠研發能力比較弱，搞了兩年才搞好，等我們搞出來的時候，貢緞已經供大于求，根本賣不出去了。

　　還有一個，就是采購過程中吃回扣太厲害，廠里很多采購的原料和零配件的價格都高于市場價。比如青紡每年需要煤炭一萬多噸，市場上煤炭價格就80塊一噸，而廠里的采購價是多少，你知道嗎？120一噸，質量還特別差。光是煤炭這一項，每年就要多花4，50萬。

　　除此之外，還有很多原因，比如管理混亂，比如棉花問題。不夸張的說，各個環節都存在問題。現在的青紡廠是病入膏肓，就是神仙也救不了。”

　　鄭道心想這個時期破產的國企很多都是這些問題，就道：“紡織行業是微利行業，單靠紡紗和織布要想活下去，是非常困難的。在這種情況下，應該向下游進軍，向服裝行業進軍。在這一點上，意大利企業就做得很好，大型紡織企業手中都是有知名服裝品牌，比如杰尼亞。如果青紡廠能夠向服裝領域進軍，還是有一線生機的。”

　　鄭建國不這么看：“做服裝需要時間，也需要資金。如果在四五年前向服裝領域進軍，確實有可能創出一條路。但現在青紡已經快資不抵債，來不及了！”

　　鄭道記得青紡廠是在02年破產的，從時間上來說確實比較難，微微嘆了口氣：“我覺得資金和時間倒不是最大的問題，最重要的是缺懂服裝，懂服裝市場運作的領頭人。如果有這樣的人站出來，還是有可能把青紡廠救活的！”

　　鄭建國搖頭道：“這些事不是你管得了的，你是學生，好好學習就是了。”

　　鄭道無法將青紡的未來告訴父親，否則父親會認為自己腦子出問題了，會為自己擔心，笑了笑道：“我是在青紡廠長大的，真的不希望看到青紡廠破產消失。算了，不說這個。爸，我們家現在有多少錢，我是說能拿出多少錢來？”

　　鄭建國詫異地道：“你問這個干什么？”

　　鄭道毫不掩飾自己的想法：“我們家批發和零售一起做，能夠賺錢，但賺不了大錢。”

　　鄭建國好奇地道：“哦，那要如何才能賺大錢？”

　　鄭道直接道：“服裝行業門檻非常低，只要腦子稍微活一點就可以做，但水深非常深，做法很多，仿貨、傍名牌、炒貨、庫存、尾貨等等，門道也特別多，有正的，有邪的，但不管哪一種做法，真正要想做大，成為整個行業佼佼者，只有一種方法，那就是做品牌。”

　　鄭建國更好奇了：“做品牌？”