創保科技提出上市申請后，很快就得到交易所評委組的初審支持。在雙重申報制要求下，香港證監部門也參與到上市申請審核中。在經歷一系列嚴苛的調查與質詢后，創保科技的上市申請，才最終以全票同意的結果獲得批準。

　　夏成才主導的上市計劃，進入到關鍵的市場推介階段。這個時候，創保科技的合作承銷商，可以尋找潛在的基石投資者，公司管理層要進行反復的路演。他們不斷與潛在投資者交流，以期初步確定投資者的認購意向。

　　在林寬的專業指導下，創保科技的上市之路順暢了起來。

　　在港股市場中，基石投資者一般包括擬上市公司的戰略投資者、機構投資者和主權財富基金等。基石投資者通常可以認購發行規模的百分之三十到百分十四十，鎖定期一般為六個月。因此，為應對不斷變化的市場風險，投行一般會在定價前兩到三個月，開始試探潛在基石投資者的意向。

　　創保科技探索出來的“醫藥服務理賠化、健康保障服務化、醫藥保險融通化”的模式，在行業獨樹一幟。公司的各項財務指標穩健，同時戰略定位也符合政策導向。在交易所的大力宣傳下，創保科技很快便吸引來了一大批國際基石投資者，掀起了一股保險科技的熱潮。

　　牛巔這些年在資本圈積累的脈關系，此時也發揮了關鍵作用。夏成才會見了一波波的投資者。在這個過程中，最重要的環節為“管理層說明會”，即向外界推介公司和團對，以提高投資者對公司的信心，確定投資者對公司發展的關注點，以最終確定投資者認購意向及定價區間。

　　如何巧妙與承銷商確定股票價格，這是IPO過程中最關鍵的部分。作為公司上市籌備團隊，通常希望以最高價格把公司股票賣出去。而作為投行執行團隊，則希望公司能夠以相對低的價格來定價，便于售出股票。在定價環節，公司籌備團隊與投行執行團隊處于博弈狀態。

　　博弈的背后，實質上是利益與風險的平衡。正如林寬所言，定價高與低，無絕對數值。這是一門藝術，也是一門哲學。價格定高了，不利于包銷商向投資者出售股票，也一定程度上限制了上市之后上漲空間。反之，價格定低了，公司融到的錢就少了，且暗示公司對當前的估值和未來的前景缺乏信心，會使得整個公司的募集資金受到影響。

　　在“醫藥數字化”與“保險服務化”轉型的大背景下，夏成才帶領團隊完成了階段性目標。他自己從一名法律背景的保險創業者，成長為一名“與市場共舞、與資本博弈、與監管共生、與團隊共進”的出色企業家。

　　此時此刻，他才開始覺醒到：上市的夢想不再屬于任何一人，上市只是起點，奮斗永無終點。這是一種信念，也是一份擔當，是對當前的認可，也是對未來的期盼。

　　作為“險田”的守望者，夏成才顯然看到了綿延不絕的“險途”。

　　如果當前的每一次突破，注定將會給行業帶來持續的價值改變，那么，之前所經歷的任何挑戰和挫折，終將證實擁有價值。

　　創保科技在香港提交上市申請后，各路媒體蜂擁而至。他們紛紛將目光再次投向了夏成才——“法律界殺出來的保險大黑馬”。大家對創保科技的成長速度感到驚嘆的同時，也對公司的業務模式另眼相看。當然，也有競爭者以“超越監管邊界”為由，試圖對夏成才團隊制造新阻礙。

　　作為“保險姓保”的行業代言人，夏成才對保險科技的發展趨勢與監管傾向有預判。量變積累到一定程度，必定引起質變。此時此刻，外部的任何責難，不足以影響到公司的上市進程。

　　保險科技的快速發展，正在重塑保險業的價值生態，在產品精準定價、差異化服務、業務效率提升及促進普惠金融發展方面，發揮積極作用，有效地推動保險業回歸本源。與此同時，保險科技的發展也帶來了新的監管挑戰，如科技應用加劇監管機構與企業之間的信息不對稱問題、信息安全和個人隱私保護的難度加大等。

　　作為保險行業“場景服務化轉型”的先行者，創保科技在強化自身服務能力的同時，也持續引領著行業的發展變革方向。在夏成才的科技觀里，科技屬于客觀生產力，運用得當可以有效推動行業的轉型升級。

　　擁抱科技、持續創新，是創保科技立司之根本，也是夏成才的永恒信念。

　　任何邪惡力量，終有被正義的陽光驅散的時候。來自愛康保的惡意投訴和無謂抹黑從未中斷過。他們視創保科技為行業種種亂象的“始作俑者”。

　　“成才老總，今天幾點能到家？我有事，要跟你交流。”

　　“得十二點之后，有啥事，非要當面說么？”

　　“很重要的事，電話里說不清。另外，人家也想你了嘛......”

　　自籌備公司上市來，夏成才每天與時間賽跑，他與楊丹聚少離多，連基本的交流都忽略了，完全沒考慮到楊丹的感受。

　　夏成才難為情地答道：“你先去我家，等我回來，咱再聊？”

　　“......”

　　所有事情看似循著預設的軌道變化著，也正是在這個靜待過程中，每個人都心安理得地盼望著最有利自己的結局。可是，自古以來，大業難創，任何點滴成果的獲得，終將不易。

　　作為這場無盡“險途”的“趕路者”，夏成才已經做好了長期跋涉和曲折前行的所有準備。

　　既無私我欲念，何妨艱難險阻。