每天早上急忙忙先從生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)出各組昨天產(chǎn)量數(shù)據(jù)，同時(shí)做好昨天各個(gè)班組員工考勤時(shí)間，有了這些數(shù)據(jù)，開始做車間效率報(bào)表。從車間效率報(bào)表再延伸無數(shù)個(gè)子報(bào)表，如圓領(lǐng)衫、T恤衫、褲子、拉鏈衫等。這樣高層領(lǐng)導(dǎo)可以更細(xì)致的了解各車間各個(gè)班組昨天生產(chǎn)情況。
?計(jì)劃部門可以依據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)劃安排，生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解兄弟車間做相同款式產(chǎn)量效率進(jìn)行對(duì)比、相互競(jìng)爭，演變成現(xiàn)在變相攀比
。
也有心態(tài)平和點(diǎn)的車間主任，虛心向產(chǎn)量及效率高的車間學(xué)習(xí)流水編排及人員操作技巧上，腳踏實(shí)地一步一步提升本車間產(chǎn)量效率。管你們刀光劍影、你來我往
、你死我過的拼比，我穩(wěn)坐釣魚臺(tái)做好自己就行。
???早會(huì)基本八點(diǎn)，主任和組長一起了解昨天生產(chǎn)情況及各個(gè)班組的效率。
梳理昨天發(fā)生的問題，分析原因，幾天要如何改善處理。
今天早上生產(chǎn)T恤衫的班組效率特別低，車間主任y像發(fā)狂的老虎，暴跳如雷，怒火沖天地吼著九組組長，“做不好就滾蛋，好給別人讓位置，”Y停頓一下，“罰款一百元，今天再做不到目標(biāo)產(chǎn)量，一元一件的罰款。”一臉嚴(yán)肅。
??看得我心驚肉跳，感覺是我做錯(cuò)了一樣，我應(yīng)該像孫悟空一樣，拔一根毫毛，把車間產(chǎn)量提高，讓大家不挨罵，不罰款。
????????散會(huì)大家走出辦公室，
“你說七車間怎么做的，怎么那么高產(chǎn)量，同樣的時(shí)間上下班，Y問我，
????“領(lǐng)導(dǎo)，也許他們實(shí)力比較強(qiáng)吧，”我抬頭認(rèn)真看著他說
??主任?Y嘆了一個(gè)氣“現(xiàn)在各車間拼比效率那么厲害，高層領(lǐng)導(dǎo)給車間壓力太大了，人員又不好招，正月的時(shí)候，找各種借口及理由解雇員工，”我聽出他無奈和怨氣。
?我這個(gè)小“打雜”只能聽聽而已，另外是言多必失，小心隔墻有耳，這是今年我變學(xué)會(huì)的新技能，保持沉默就對(duì)了，做好自己的事情。
?我仍在認(rèn)真努力的做著各項(xiàng)報(bào)表，內(nèi)部小QQ閃瞎了我的雙眼眼睛，想無視都不行，我點(diǎn)開一看，頭很大，剛剛被主任點(diǎn)名的九組，現(xiàn)在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，輪到我，我們部門領(lǐng)導(dǎo)截圖數(shù)據(jù)發(fā)我，同時(shí)附帶其他車間效率高組別圖片，一對(duì)比果不其然，我們數(shù)據(jù)最低，低得讓我很慚愧，領(lǐng)導(dǎo)有緊接著噼里啪啦發(fā)來一串話，“同時(shí)上線生產(chǎn)，人員還比其他班組人多，怎么產(chǎn)量做不過人家，你在現(xiàn)場(chǎng)車間怎么跟進(jìn)的，”
一瞬間，我無言以對(duì)，醞釀很久，手停在鍵盤上N久沒有打出一個(gè)字，后來很官方的、很禮貌的回了一句，“今天打表測(cè)時(shí)，和組長一起調(diào)整流水，來提升產(chǎn)量。
???????????自動(dòng)化設(shè)備報(bào)表剛填完，四組的組長來找我要設(shè)備需求單，連忙打開電腦D盤，日常報(bào)表中找到報(bào)表，打印出來遞給組長，“工序表也打給我，我看看工價(jià)，我好編排流水，安排人員培訓(xùn)，”組長又提出要求，
??默默打開工序表，截圖合約號(hào)發(fā)給相應(yīng)工序人員，問問能不能打印給組長，還好早上大家都在辦公室，不用電聯(lián)，很快得到回復(fù)。
????我打印好工序表，說“初稿，具體還要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工序，你先看這個(gè)，做個(gè)參考。”
???忙完今天所有日常報(bào)表已經(jīng)八點(diǎn)半點(diǎn)了，剛走到九組流水線，我們現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人L打電話給我，找我要車間各個(gè)班組人數(shù)，廠長P依據(jù)我們提供各個(gè)班組實(shí)際人數(shù)，制定生產(chǎn)目標(biāo)，每個(gè)班組朝著這個(gè)目標(biāo)拼搏。
????我提供主任Y調(diào)整人員的人數(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)給L，L再核實(shí)匯總發(fā)給廠長P。到了九點(diǎn)又要抓緊做裁剪報(bào)表，否則辦公室的人又要催了。這個(gè)報(bào)表很奇特的存在，MU在管理裁剪一切數(shù)據(jù)，唯獨(dú)留個(gè)這個(gè)效率報(bào)表給IE部，而這個(gè)報(bào)表九點(diǎn)后才能導(dǎo)出數(shù)據(jù)，否則數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，具體什么原因，我也懶得了解，只負(fù)責(zé)做報(bào)表，只要數(shù)據(jù)不要出錯(cuò)就OK了。
?看到報(bào)表中密密麻麻的數(shù)據(jù)，我想這些數(shù)據(jù)不但反映員工一天辛勤勞動(dòng)的成果，同時(shí)也反映一個(gè)班組管理水平。能力很強(qiáng)的組長效率提示很快，差點(diǎn)的組長，需要很長時(shí)候，效率才能上去。
??????拿起夾板，帶上計(jì)時(shí)器向九組走去。
????????