“哎呀，不錯呀，套裝組的效率第一錦旗被你拿到了，厲害呀！”我在十二組流水線看到懸掛的錦旗，對小開豎了一個大拇指。

　　“效率高全憑員工操作快。”感覺

　　小開有的飄了。

　　順著他說：“嗯，確實，每道工序操作時間都超過TT時間，效率都是百分百以上。

　　”

　　套裝生產時間長，人員操作熟能生巧了，產量自然而然跟上來。

　　”

　　回到辦公室，在電腦上查看了七車間和一車間十月份報表，七車間七組效率排名第二132%效率，被一車間遠遠拋到后面，低了十個點。

　　十月期間兩個組你追我趕，競爭激烈，車間主任Y每天威逼利誘、絞盡腦汁、花樣百出，如何把效率提升上去，趕超七車間，和組長一起反復推敲、預演別的車間如何的生產，時刻關注七車間投縫的產量，每天晚上幾點在電腦上發產量，一步一步的算計，這腦子是清華北大都得不到的。我這樣的腦白癡人這輩子達不到的高度，看到他們這樣一波騷操作，我明白我是來人間湊數的。

　　上半個月效率不分上下，下旬時十二組突然間使出洪荒之力，產量猛然遞增，趕超七車間，效率逐漸拉開距離，月底相差十個點，一舉奪魁。怎么覺得這事情有點蹊蹺呢？不過以我現在的智商也整不明白。

　　期間觀察過十二組，人還是之前的人，操作速度仍是這個速度，極限了。產量上漲讓我迷惑。同車間八組做同的樣款式，產量一直沒有上漲，反而有下降趨勢。八組人員穩定，機器設備偶然維修，但不影響產量，這讓人讓人費解……

　　帶著疑惑，和組長溝通一下，也沒有問出所以然，八組組長給出各種各樣的理由，總之不符合常規操作理由。

　　我咕喃一會兒，實在沒有整明白，反正效率高，大家一起娃哈哈。

　　“今天下午要開精益生產分享會，這是我的演講稿，你幫我看看，順便打印出來。”

　　小開拿著已經寫好的稿子遞給我。

　　我看了一會兒，“行，我現在給你打印出來。”

　　“噼里啪啦，”一翻操作，我略微修飾幾句語句，特用粉色的紙打印一份，遞給張宏。

　　他認真默念三遍，等著開會。

　　十一點左右，我接到我們工廠負責人L電話，問我十二組賬上有八組整組人產量是怎么回事，是不是八組產量給了十二組？

　　我一臉懵逼，

　　半天沒有反應過來，

　　我千年的疑惑，終于解開了，任督二脈也隨之打通，原來一切都是有跡可循的，高層人員真會玩，玩出了高逼格。

　　我在電腦做賬系統，看到十二組有兩千多件產量，全部錄入八組人員賬上。厲害呀，這樣隱蔽的賬目，竟然讓人發現了，看樣子早就有人在研究這一塊了，只是我們頭發長見識短而已。

　　同時L還說下午的精益生產分享會取消了，這件事要讓車間主任解釋一下，什么情況。

　　我身旁的小開被一個電話叫走了。我部門領導在調查這件事情，這下“啪啪”打臉了。江湖一碗茶，喝完再掙扎，狐貍沒成精，誰也別談聊齋。

　　這劇情反轉太快了，讓人眼花繚亂。也不知道Y有沒有想到合理的理由。中午在食堂沒有看到Y去吃飯。

　　下午看到小開在電腦上修改賬目。遇到Y，他未語先笑，“我對你們家領導說電腦做賬系統出現問題，我也不知道什么呀，我讓小開重新做賬，第一還是一車間的”

　　“厲害呀！”我向他豎起來大拇指。

　　無賴的招數，但大家都是明白人，勝之不武啊。

　　十一月，比賽風帽衫，一車間六組目前效率排名第一，且看風云變幻，誰主沉浮，鹿死誰手，期待月底結果。