第一節戰略專家

　　在國企，信息是逐級遞減的，崗位職級越低，你所能接收到的信息就越局限于你本專業具體工作，職級越高，信息也就越多，范圍也就越廣。我們在下面的時候經常不理解上面的工作要求為什么要這樣，為什么不那樣，為什么跟自己想的不一樣，這完全是由于信息的不對稱和站的高度不同。所以說下層螺絲釘講的就是執行能力，最好不要問為什么，會怎樣，只需要按要求去做就好；等慢慢到了上層的架構、高的崗位你理解問題、看問題的角度就完全不一樣了，眼界打開后，也會讓你學會如何理解全局、如何看待自己的工作在全局中的位置和作用，從而做出更有效的判斷。

　　夏冬在高級主管后開始獨立負責一些大的項目，比如年度全集團公司的校園招聘，統籌幾十個分公司的工作，階段性的匯報總結，夏冬開始更多的跟著經理去給人力部的老總周總匯報工作了。以前只是在公司大會上、部門大會上遠遠的看到周總，走廊碰到的問候點頭，工作上的直接交流并不多，好像在這里幾年夏冬才覺得現在才有機會真正認識和了解這位領導。集團公司的大BOSS是個強硬派，一直推一系列的改革，大機關、大集中、規范管控等等，周總正是很多核心改革政策的操刀者，也正是大BOSS前的頭等紅人。

　　周總要去人力資源部的每位員工要在系統填報日報、周報、月報，從剛開始的苦不堪言，原來真的是21天形成一個習慣，其實沒過一個月也就適應了。每天下班前5-10分鐘捋一下當天的工作，每周、每月抽時間做個小結，主要工作完成情況，提出問題，下一步計劃。夏冬認為自己一直在填寫就是完成任務，也好給自己的工作做個紀錄，部門幾十個人，領導估計是不會細看的吧。誰知道第一次夏冬直接給周總匯報工作的時候，周總就說你上周的周報里提出的關于招聘時間軸適度調后不與同行頂尖公司正面碰撞的想法還是可以在今年校招工作中試一試的，我們調整時間軸滯后半個月左右。夏冬心里一驚，沒想到周總看得這么細致，而且記得這么清楚，原來小員工以為的領導不知道在忙什么，其實領導是什么都在忙，什么都在關注和操控中。

　　周總每次聽匯報都聽得很仔細，數據也都記得很清晰，報告中有一點點馬虎和前后觀點數據不對應，周總會馬上指出問題，要求他們核實清楚。形式可以簡單、配色可以簡單，但是觀點、邏輯、數據一定要清晰準確，要求也一定要落實到數據，階段對照檢查復盤，形成閉環。多匯報被批評幾次，夏冬就學會了如何做一份完整的項目匯報。有些問題夏冬想不明白如何做，去問自己的經理，經理點撥了幾句，夏冬也始終覺得沒有撥開迷霧，還是想不明白。有次開專項工作分析研討會，周總對他們做的建議方案認為是方向不對，對問題理解不到位。周總告訴他們要首先理解當前這個項目要解決公司的什么問題，達到什么目標，在當前的政策框架內可以做什么、不能做什么；哪些國家地方法規制度是紅線，是不能逾越的；哪些企業制度是需要調整的，調整需要什么樣的流程手段，再看這次的這個調整在公司的業務大流程內處于什么樣的位置，如何去做會更高效簡潔，會遇到哪些困難，如何避重就輕，又能抓住關鍵；如何不違反原則文件，又能有靈活的彈性空間，階段性如何去檢驗項目成果，如何在哪些關鍵節點去調適和優化方案；最后如何復盤和總結。周總一席話，夏冬真的覺得是勝讀十年書。自己跟過這么多領導，可從沒有哪位這么提綱挈領的總結和提示如何思考問題、如何解決問題、如何優化方案。夏冬在本子上大概的記了個要點，下班后夏冬又靠著新鮮的回憶把當天周總的指導認認真真重新整理記錄了一遍。

　　接下來的工作中，夏冬認真的按著這個在做覺得自己是在進步的。這種進入職場十幾年后突然產生的進步感讓夏冬很是小愉悅。夏冬總是懷著崇拜和小激動的心情期待下一次的匯報和每一次的部門大會。周總成了夏冬的職場偶像，周總說的話夏冬總是認真的小心翼翼的記錄整理著，并踐行著。夏冬覺得自己的專業工作打開了一道大門，以前不能理解的政策文件好像能理解為什么要這樣寫，為什么這件事要這樣做。

　　周總要求部門所有的人呢每個月要寫調研報告，題目、內容、格式不限，只要是跟工作相關的都可以，這就成為開放命題作文。因為大家都知道周總是個嚴謹、高效、認真的人，所以都不敢馬虎，夏冬第一個月交了報告，洋洋灑灑寫了5千字，結果發現好幾個人寫了幾十頁紙、幾萬字，頓時覺得太可怕了。周總總是在某次會議上、某次方案會審中，不經意的提問你報告里寫到的什么問題你是怎樣理解的，為什么要這樣解釋。有時也會輕輕的點評一下：報告內容很扎實。夏冬已經覺得是莫大的肯定了；但有次也提醒大家，這個報告不是拼長短，關鍵看是否思考了，而且是否有自己的思考和解決方案。大家也就越發對命題作文認真又認真，審慎又審慎。每次才交了這個月的又在思考下個月的課題，并要去做調研，準備第一手數據和資料，并查閱相關文獻。夏冬仿佛又回到了以前讀書考試的狀態，以飽滿昂揚的斗志迎接著月考、年考。

　　周總不止是戰略專家，還是個高效大師。他總是精力充沛，早上7點后就開始批閱文件，晚上十一二點還在回復郵件，仿佛永遠郵件不過夜，抄送給他的郵件總是會簡短回復幾句意見和要求。夏冬在跟周總工作匯報越多，接觸越多，越發的從心底里佩服周總。每天兢兢業業、認認真真的對待手上的每一件事情，努力讓自己保持能跟上周總節奏的專業、細致、高效。夏冬總是覺得這個月比上個月又進步了些，今年比去年又進步了些，夏冬希望自己像海綿一樣能不斷的吸收學習，保持著雞血滿滿。

　　再之后工作很多年，夏冬認為沒有再碰到過這么讓自己快速成長的領導了，到現在，哪怕這位老領導已退居二線，夏冬逢年過節還是會向這位老領導發節日祝賀。

　　第二節執行專家

　　人力資源部除了他們那批一起調入機關的新人，也還是有些以前勞資處的老同志。夏冬記得剛工作的時候認識辦公室的老同志其實也就是40多歲的人，一直覺得他們是年紀很大的中年人。等到自己已經過了30，還是覺得他們是中年人，自己似乎還有著點青春的尾巴。

　　有位黃姐負責機關的人事薪酬工作，衣著樸素，從不化妝，永遠溫和沉靜，話也不多。夏冬因為招聘工作跟黃姐對接過幾次工作后，覺得再不能用什么非名校、中年人沒活力等等這些標簽來定義她。人事薪酬資料不論是紙質的還是電子版的，整理的細致、清晰、一絲不茍；原始文檔資料更是保管的整潔、完整，隨便查詢一個幾年前的原始文檔資料，她都能準確的找出檔案盒資料，并闡述當時的政策、依據，與現在變化的過程和原因。

　　以前因為覺得老同志一直在負責具體的事務工作，很少直接負責項目，比如很少匯報項目材料，或者做公開的演講或討論，夏冬承認內心是對她們有輕視的。但接觸幾次后，自己碰到的棘手問題因為歷史文檔資料的完整和基礎數據的準確清晰都得到了很好的解決，夏冬對這位姐姐心生敬意，能在人力資源部超過20年的工作經驗，果然是有過人之處。

　　夏冬在身邊的每個人身上看到了值得學習的地方，不論是大神，還是默默無聞持續實踐者，他們都是值得自己學習的明師。工作團隊中永遠需要各種角色，夏冬希望自己能保持清醒冷靜，能夠看到別人身上的長處，并能夠虛心吸收學習。夏冬在充實的工作中日子一天天過去，也淡忘了競聘的陰霾。