弄了好一會，終于把京東金條和螞蟻借唄全部開通了。

　　可能是這幾年里陳偉的信用不錯，加上平常軟件用的也比較多。

　　兩邊給出的額度還不低。

　　京東金條給了5萬的額度，日利率是萬三，也就說每一萬塊錢借一天需要3塊錢的利息。

　　螞蟻借唄則給了6萬的額度，日利率是萬二。

　　陳偉換算了一下，兩邊的利率比套信用卡都要高很多，更不用說和銀行貸款比了。

　　看來這網(wǎng)貸確實坑啊。

　　不過現(xiàn)在陳偉可管不了這些了，也不在乎這一點(diǎn)了。

　　雖然坑，但也有一點(diǎn)比較好，就是放款快，而且還款周期不像信用卡那么短。

　　一次性把錢全部借出來，11萬分了最大期限12期。

　　反正陳偉也不在乎總利息，只要能在短期內(nèi)把資金最大化，盡快升級就好。

　　加上剛剛借出來的錢，現(xiàn)在陳偉手上總共有了17萬多的資金。

　　也就是說如果明天可以有，今天這樣的交易效率的話，那非常有可能直接升到7級。

　　但陳偉知道，肯定是不可能了。

　　今天之所以能效率這么高，主要是因為陳偉去的是魔都最繁華的南京路，金店特別多，現(xiàn)在被陳偉擼了一波之后，也沒剩幾個。

　　魔都雖然商圈比較多，但是論規(guī)模還是沒法和南京路比。

　　看時間差不多，來詢問的人也少了，陳偉就準(zhǔn)備睡覺，明天還要跑一天呢。

　　雖然是出去消費(fèi)，但也確實累啊。

　　臨睡前，陳偉也是好好查找了一番，確定了明天要去的金店。

　　第二天陳偉整整搞了一天的時間。

　　早上8點(diǎn)就出門了，到晚上9點(diǎn)半才回家。

　　把陳偉累的任誰都看不出來是倒騰黃金的人，反而像是去偷大糞的。

　　好在雖然累，但也有不俗的收獲。

　　5次交易，八十多萬的消費(fèi)加上昨天剩余的十多萬消費(fèi)，使得系統(tǒng)直接升到了6級。

　　最重要的是，自從升到5級之后，系統(tǒng)的返利已經(jīng)5%了，也就是說之后的每筆黃金交易都是在賺錢，而不是虧錢了。

　　這一下子就讓陳偉開心了許多。

　　之前雖然說了，想要不計代價升級，但畢竟是在虧錢，本身就沒多少存款的陳偉也是一直咬著牙，心都在滴血。

　　現(xiàn)在就好了。

　　不過陳偉看了一眼自己手機(jī)上的地圖，這樣的好日子也不長了。

　　經(jīng)過今天這一次，整個魔都能讓他繼續(xù)擼的金店。

　　已經(jīng)不剩多少了。

　　倒不是說真的沒有金店了，而是地方都比較偏，離陳偉住的地方也比較遠(yuǎn)。

　　專門跑一趟也不值得。

　　現(xiàn)在6%的返利，已經(jīng)有不少的操作空間，能給出比較有誘惑力的價格了，也讓陳偉需要正式思考下一步的計劃了。

　　思來想去，陳偉覺得還是要從電商開始做起。

　　一是自己對這一行算是比較熟悉，而且沒有什么門檻。

　　二是電商的流水比較大，方便自己快速升級。

　　但是現(xiàn)在面臨的問題就是，電商已經(jīng)是一片紅海了，不說淘寶、京東、拼多多等幾座行業(yè)大山，就是一些小電商、特色電商都數(shù)不清，競爭壓力非常之大。

　　想要從中搶到一些份額以陳偉現(xiàn)在資金實力，簡直就是天方夜譚。

　　邊吃著夜宵，邊瀏覽著各種大小電商平臺。

　　陳偉突然間有了個想法。

　　既然電商平臺這么多，那么大部分消費(fèi)者在買東西的時候，一定會多看一些平臺。

　　不說別的，起碼京東和淘寶之間是會去比較一下的。

　　那么如果現(xiàn)在有一個平臺，可以幫助你對比各家平臺間的價格和優(yōu)惠活動。

　　是不是可以吸引大量的用戶呢？

　　帶著這個想法，陳偉專門在網(wǎng)上搜索了一下，想看看有沒有同類型的平臺。

　　這一搜。

　　別說，還真有。

　　只不過這類網(wǎng)站都不是專門做這個，而是順帶手做了一下比較，而且對比的平臺也僅限于淘寶和京東之間。

　　也就是說在網(wǎng)購商品對比這方面，整個市場還屬于一片藍(lán)海。

　　想到這里陳偉對于做電商價格對比已經(jīng)有了些信心。

　　接下來就是怎么實施了。

　　對于技術(shù)上的問題陳偉是搞不懂，還好身邊有人懂。

　　這個人不是別人，自然就是趙康成了。

　　想到這里陳偉立馬就想給趙康成發(fā)微信問問，但是一看時間，居然都快12點(diǎn)了。

　　想了想還是算了，畢竟大家都不小了，也有各自的生活。

　　趙康成還有女朋友，這個時間打擾不太好。

　　當(dāng)即按捺下心中的急切，轉(zhuǎn)而開始思考這個平臺的詳細(xì)內(nèi)容。

　　首先要決定的就是，讓用戶在自己的平臺內(nèi)直接購買，還是僅僅讓平臺作為一個跳板，讓用戶跳到想要去的平臺自行購買。

　　陳偉略微一想，就已經(jīng)分析出來了。

　　這不是一個很難決定的問題。

　　因為就做平臺的目的，是為了幫助自己進(jìn)行更多的消費(fèi)，那么不論現(xiàn)在是什么模式，以后肯定都是需要用戶在自己的平臺上購買才行。

　　但是短期之內(nèi)，為了平臺的流量，以及不被對比的平臺敵視，肯定只能先選擇后者。

　　等到了一個節(jié)點(diǎn)，在流量起來的時候，在用戶們習(xí)慣了在購物時登錄自己的平臺時。

　　就可以轉(zhuǎn)換為前一種模式了，畢竟這個時代流量為王，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有了流量才能談其他的東西，沒有流量你的產(chǎn)品再好也沒有用。

　　到時候再在用戶選擇的平臺上，價格輔以一些優(yōu)惠，應(yīng)該能讓不少的用戶選擇留在自己的平臺上進(jìn)行購物。

　　那時唯一的威脅可能就是會面臨多個大平臺的夾擊。

　　針對于這一問題，陳偉的腦海中已經(jīng)有了一點(diǎn)應(yīng)對的想法，不過到這一步應(yīng)該還需要不少的時間，不用特別著急去解決。

　　第二個需要決定的就是商品類型。

　　陳偉覺得不能什么都做，因為用戶不會因為幾塊錢或者十幾塊錢的東西，花費(fèi)那么多時間跑來對比，只為了省那幾毛錢。

　　而且對于一些品牌、產(chǎn)地都不明確的商品，也非常不好進(jìn)行對比，即使強(qiáng)行對比也會有非常大的誤差。

　　雖然最終用戶是去對方的平臺上進(jìn)行購買，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這些誤差的時候，也極容易對于自己的平臺產(chǎn)生很強(qiáng)的反感心理，這是陳偉不希望看到的。

　　所以最好的產(chǎn)品，自然是3C類、有品牌的服裝鞋子等等，這些東西一般都有一個非常明確的標(biāo)準(zhǔn)，不論是在價格、規(guī)格還是質(zhì)量上。

　　而且別人在買這類東西的時候，也都會遵循貨比三家的道理，不會隨手就買了。

　　這都使得對比這一步驟在整個購物過程中，都起了相當(dāng)大的作用，是不可缺少的一步。