面對公司變得越來越和氣，管理層之間缺乏狼性，同事之間怕得罪人，開始拉圈子，占山頭。

　　周遠意識到問題的嚴重性，于是在大會小會上鄭重的提出，從新年開始，公司成立績效考核部。

　　每個季度對公司所有的管理人員，包括以下的計時人員，工程師，業務部，奧數部門等等。

　　進行業務考核，考核不合格者，為了警告，嚴重的降級，特別嚴重的辭退。

　　績效好的，加以獎勵，對公司做出突出貢獻...