葉楓不是技術(shù)出身，也沒做過(guò)產(chǎn)品，但他很明白一個(gè)牛逼的技術(shù)會(huì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響，比如企鵝的CTO張志東，扣扣在他的主導(dǎo)下，核心架構(gòu)從百萬(wàn)用戶一直到上億用戶都還在沿用；例如阿里在雙十一活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的、系統(tǒng)上變態(tài)級(jí)的抗壓能力；也如微信，每天對(duì)信息的處理要以百億計(jì)算、光是朋友圈的訪問(wèn)次數(shù)就達(dá)到好幾十億次的恐怖級(jí)別，這種龐大架構(gòu)、動(dòng)輒服務(wù)上億人的龐大體系，葉楓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是很難有實(shí)...