定好了大致的方向，實(shí)行也需要分配到位，否則沒有章法的做事，肯定沒有效率。

　　于是韋珍干脆又策劃了具體的公司部門。

　　“業(yè)務(wù)部，職責(zé)接鏢單、銷售產(chǎn)出，由南少與韋夏負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)部，職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)送快遞，由韋春、左少右少負(fù)責(zé)。

　　技術(shù)部，產(chǎn)品開發(fā)、貨物安保，我與盤坤負(fù)責(zé)。

　　財(cái)務(wù)部，管錢管賬，韋冬與盤允負(fù)責(zé)。

　　采購部，所有物資采買，韋秋與衛(wèi)少負(fù)責(zé)。...