范曉娟專門跟馬大姐聊過生產線優化的事兒。

　　廠里第一次用上了生產線運營的模式。

　　分工，協作，打破以前一人制的工作模式。

　　馬大姐受到了很大的啟發，產品線開始任命制，選拔制，干得好的姑娘們可以通過選拔，進入到辦公室工作，但是紀律性要求也很高，上下班還要求要打卡。

　　結果職工們的積極性還大幅度的提高。

　　辦公室那邊也牽頭牽線，組織大家學習，給職工們開培訓班，效...