說說經(jīng)歷過的施工單位的那些領(lǐng)導。

　　大大小小的領(lǐng)導經(jīng)歷過的也有十幾個了，上至公司正職職級級別的，下至項目班子成員級別的，每種級別的領(lǐng)導都有自己的管理風格，每種級別的領(lǐng)導對自己的管理團隊都有自己處理的方式。

　　有的領(lǐng)導已經(jīng)到了那種不要自己親自下項目的地位了，就是簡單的管理就行了，這就是機關(guān)的領(lǐng)導，也有的領(lǐng)導是在項目一線的，長期駐扎在施工現(xiàn)場，對項目上的事情事無巨細的都要了解到位，掌握項目上的一手資源，最新動態(tài)，這就是現(xiàn)場項目的領(lǐng)導，這種領(lǐng)導還是想得比較全，考慮事情比較周到的。

　　如果說非要選一種領(lǐng)導話，我是比較愿意成長為項目上的領(lǐng)導的，不愿意直接在機關(guān)當領(lǐng)導，BJ項目的項目經(jīng)理就是從機關(guān)下來的項目經(jīng)理，之前在機關(guān)的時候是機關(guān)技術(shù)部的正職領(lǐng)導，從來了公司開始就在機關(guān)做領(lǐng)導，沒有做項目的實際經(jīng)驗，但是在機關(guān)的那幾年都還順風順水的坐上了技術(shù)部正職領(lǐng)導的位置，后來以為人員調(diào)動，下面做項目的兄弟有的已經(jīng)做了好幾個并且都是賺錢的那種項目經(jīng)理，經(jīng)過了人事調(diào)動調(diào)整，回到了機關(guān)做領(lǐng)導，也算是公司的一種良性循環(huán)吧！

　　那種在機關(guān)做領(lǐng)導做的時間長了的領(lǐng)導，在下到項目的時候，是明顯的不適應項目的節(jié)奏的，BJ項目現(xiàn)在的狀況就是一團糟，整個原來的項目的班子全部都換了，原來的項目經(jīng)理因為自己能力的原因被調(diào)回機關(guān)繼續(xù)做領(lǐng)導，但是降為副職了，項目也重新組建了班子，更換了新的管理人員。

　　這就是為什么項目的領(lǐng)導比較受人尊敬的原因，實踐出真知，從項目開始做起成長為機關(guān)的那種領(lǐng)導，是知道項目運行的各種細枝末節(jié)的，他們對于人員的管理也好，還是項目進程也好，都是了解的比較清楚，但是一開始就在機關(guān)做領(lǐng)導，后來在下項目的領(lǐng)導可就是得做好心理準備了，沒有足夠多的做項目的經(jīng)驗，就是自己在機關(guān)聽的那些紙上談兵的東西，是不足以把項目做起來的。

　　經(jīng)歷過的還有老領(lǐng)導，老領(lǐng)導一般都是項目上做生產(chǎn)的領(lǐng)導，那種領(lǐng)導對兄弟們的生活是非常的照顧的，他們知道兄弟們出門在外都不容易，賺錢養(yǎng)家很苦難，也長時間見不到自己的家人，所以，有條件的老領(lǐng)導一般都是會讓出門在外的兄弟盡可能的感受到家的溫暖。

　　無論經(jīng)歷過什么樣的領(lǐng)導，碰見過什么稀奇古怪的事情，現(xiàn)在看來都已經(jīng)很平常了，見得多了，經(jīng)歷的多了，就不感到奇怪了，這也算是在施工單位學到的一樣本事。

　　寵辱不驚，自在由心。