經過近幾個月的策劃，優秀經理成長特訓營馬上就要開營啦！
《一》
致學員的一封信
尊敬的學員:
您好!歡迎您參加祥鑫科技股份有限公司
優秀經理特訓營培訓
隨著公司高速發展及新賽道業務的全面布局，對人才梯隊的建設也有了更高要求，為能更好的幫助管理團隊掌握經營管理方法、管理技能可以得到進一步提升，根據公司年度工作部署，策劃了本次以“夯基礎、補短板、提能力”為主題的優秀經理成長特訓營培訓。旨在培養一支突破自我，目標導向，善于協作的后備高管隊伍。
公司對此次培訓項目非常重視，對各位學員寄予了殷切的希望，期待大家以飽滿的熱情，開放的心態積極主動地投入到培訓中來，我們期待此次培訓能為各位學員提供一個學習、交流、提升的平臺，對大家未來的工作改進有所啟迪。
本次項目將持續12個月，整個項目設置就管理方面的主題進行討論和實踐分享學習，為了讓學員明確項目目標及相關實施細則，我們編寫了這本學員項目手冊，請仔細閱讀。
敬祝大家學有所獲，學以致用，盡享愉快的學習過程吧!
祥鑫科技股份有限公司
《二》
班級紀律
為營造一個自律、文明、有序的班級學習氛圍，確保各教學課程的如期、有效開展，現定如下班級紀律要求，以期各位學員共同自覺信守:
1.每次課前請按時出勤，主動簽到
2.學員上課期間，應預先協調安排好工作，須全程參與，不得無故遲到早退
3.不無故缺席，請假至少提前3天向HR部負責人提出申請，請假超過2天將
取消項目參訓資格
4.進入課堂后，請將手機調為靜音，緊急電話外出接聽，課程期間停止電腦
工作
5.課堂培訓期間全心投入，熱情參與，主動分享
6.及時、認真完成各個課程的課后作業
7.班組成員間團結互助，真誠友愛，互相謙讓，發生矛盾多做自我批評。積
極的配合參與各項任務
8.尊重老師，服從管理，每天學習結束后，主動做好教室5S
《三》
項目介紹
本次項目采用內外師資結合，理論+實踐分享專項賦能模式進行定向培養。
外部課程：從管理能力、管理技巧、項目管理、全局思維4個方面進行專家賦能。
《中層經理人—定位、目標&團隊績效》
《打破部門墻—跨部門溝通協作七項修煉》
復盤工作坊
《搞定復雜項目—項目領導力與團隊協作》
《系統思考—解決復雜性問題》
復盤工作坊
內部課程：從組織管理、計劃管理、文化建設、團隊建設4個維度邀請經驗豐富的各位領導進行實踐經驗分享。
《計劃閉環管理實踐分享》《跨部門溝通經驗分享》
《營銷管理分享》《數碼模項目管理實踐分享》
《非財務人員的財務管理分享》《非人力資源的人力資源管理分享》
《供應鏈管理分享》《產品知識分享》
《U型7步》《運營管理實踐分享》
《企業文化分享》《基于核心人才的梯隊建設》
◆本次項目持續1年共計149課時，其中外部課程8天（52H）和2天（13H）實戰復盤工作坊，過程穿插內部實踐分享、案例研討、團建交流84（H）;每次課程分為課前、課中、課后三個環節，學員在整個項目參與的學習活動如下：
項目啟動：6月中旬參加啟動會
學習參與：課前找差距，課中多互動
課中訓練：積極參與課堂中工具練習
課后作業：按時按質按要求完成作業
課后輔導：老師提供共性和個性化輔導
《四》
項目特色
課程設計：貼近需求的課程學習安排
為保證學習的針對性，培訓前我們與此次項目的負責人做了多次有針對性的溝通訪談，根據學員在管理中需要提升的關鍵能力點設計了相匹配的課程。
項目管理:采用項目管理形式，嚴謹有效
此項目設置班主任、小組組長職務，分別負責項目相關事務，配合項目負責人跟進班級培訓效果與研討、學習落地等相關情況。
課堂互動:教學互動，高效課堂
講師將采用多種方式調動課堂氣氛、激勵學員互動，學員可通過努力獲取相應分值，分值計入積分激勵系統。路威美仕講師及顧問悉心設計了工具演練、現場演繹呈現等一系列看似簡單卻可以給學員以深刻感悟的教學互動形式，使學員對于課堂新知識有切身實踐后的深刻領會。
學以致用:課后實踐應用和輔導
為幫助學員將所學充分有效的運用到實際工作當中，本次項目針對不同課程設計了相應的作業和講師輔導及復盤工作坊。學員能夠有機會將課堂學習到的知識、工具、方法運用到工作中并不斷改善。
《五》
學員承諾書
為了確保在培訓中能夠最大化學習收益，
我承諾：
·全情投入，積極參加學習和研討
·保證課堂出勤、認真完成作業、遵守項目紀律
·與同事們分享過程中的亮點和收獲
·學以致用，用以致學，落實效果
·努力提升個人能力，做更好的自己
·為祥鑫和自己的成長不斷奮斗
本次特訓營開營儀式在6月17號上午在豐泰酒店隆重舉行，然后就是第一次的培訓，期待一年后有更多的進入更高介訓練……