某干部要晉升副總，因其平時的工作生活作風問題，遲遲未晉級，然而近兩年的工作成績還是不錯，當然主要是接到一好客戶的訂單，但如果沒有好好管理，即使好訂單也會被不稱職的干部給你搞虧損，一副好牌會被打得稀爛……這樣理解，還是要論功行賞的，好就獎，錯就罰，獎要獎得心花路放，罰要罰得膽戰心驚。

　　上頭要我對其做評估，于是我想到用問答的方式來讓他對近兩年工作的一個總結，同時也提前提醒他可能在述職會上會就這些問題要求他回答……相當于答辯。

　　 1， 作為部門負責人，你在全年中是否執行末位淘汰制？說說你在最近一年，淘汰了多少不稱職的干部？分別是誰？

　　2， 在這一年中，你讀了多少本好書，去年的《卓有成效的管理者》這本書，你領悟了多少？自我感覺能否及格？（兩周后測試）

　　3， 在去年一年里，你參加了多少次有益的戶外活動？你組織了多少次有益的戶外活動？舉例說明。

　　4， 去年一年內，你所管轄的范圍內，有多少高等人才引進來并得以重用？

　　5， 在你的管轄之內，你覺得哪三位最有發展前途、可以提拔？分別是誰？你有無接班人？何時可以達到你現有水準？

　　6， 在你的管轄范圍內，你在降本方面有哪些成就？舉例說明。

　　7， 在你的管轄范圍內，你是怎樣在人均產值上有突出貢獻？舉例說明。

　　8， 公司一直強調“三個人干五個人的活拿四個人的工資”，你是如何理解的？是否執行？舉例說明。

　　9， 你是如何對待大客戶管理的？你是如何理解“鐵三角”，在你管轄的范圍內你是如何支持“鐵三角”的？

　　10， 舉例說明在你管轄范圍內有哪些重大創新？包括技術、工藝、流程、管理等？

　　11， 在你的管理范圍內，去年有哪些標準建立？有哪些流程固化？舉例說明。

　　12， 如公司需要，是否同意異動到其他產業基地做副職？

　　13， 市里省里對企業的優惠政策你了解多少？舉例說明。

　　……

　　夠他花點時間來總結，呵呵……