隨著某標桿地產的暴雷使人們一下子驚醒，年輕人現在不結婚不生孩子，誰最終來為我們的高房價買單呢？
于是接下來剛需開始躺平，炒房的人就開始慌了，房子怎么打骨折就是賣不出去，二手現房也不行。本來樓盤工期就滯后于開發計劃，人們仔細算算一年下來，除去各類非人為的停工因素，總共施工的天數占比還不到總天數的一半！施工單位墊資壓力上行導致他們施工并不積極，工人們也天天嚷嚷著要錢，很多工作都是要現錢才會有人愿意干，主體施工平均下來連十天一層都做不到，往往是按照一個月兩層的速度在緩慢推進。
由于資金周轉緊張，美大地產的員工工資發放也出現了困難，很多年輕的員工面臨的問題都一樣，房貸、車貸已經把庫存用的差不多了，再發不出工資，一幫人真的就要去喝西北風。
子執心里也在暗暗發苦。
“你知道咱們什么時候能發工資嗎？”張東東跑過來偷偷地告訴子執，“我有個朋友在集團做財務，說是到年底也發不出來了，賬上的錢還貸款都不夠！”
聽到這個消息子執的心頓時涼了半截。
另一方面，臨近年尾環境治理的壓力也很大。邯臨市地處四省交界，西面是太行山脈，東面是泰山一脈，從地圖上來看就像個洗臉盆，本身又擁有近五十個大規模的鋼廠和化工廠，如果沒有較大的氣流流動，微小顆粒來了就出不去，這也是為什么這里每年都是環境質量墊底的根本原因。
“從今天起，除了整改，不準做任何施工工作，塔吊、電梯都給我停死了！”接到上級通知的子執，艱難地下達了停工指令。
“領導，啥時候能干活啊？再不干活工人就都跑球了。”鋼筋班組長小王攔住了子執，愁苦地說道。
小王家是四川的，業內人士都稱他們為“川軍”，他們肯吃苦也特別能干，幾十號老鄉一出來就是一年，也只有在過年停工了才能回家和家人孩子短暫的溫存。
“是啊，停了幾個月了，真的頂不住了，進度款啥時候能給點啊，工人飯都快吃不起了。”木工們也跟圍了上來。
“大家先堅持堅持啊，咱們又收到了通知，除了清理灑水別的啥也不能動。先整改吧，等等能干了進度趕到封頂，我催著公司給你們付款。”子執也無奈地說道，眼看各樓都沒剩幾層就要封頂，卻怎么都干不動了。
塔吊和施工電梯已經安排電工拉閘斷電了，工地除了灑水、清掃，不能發出一點施工的聲音.....
子執在和領導溝通時也直接把他們說到無語：“全市的工地都已經停工一個多月了，情況也沒有好轉，那說明這是誰的原因呢？跟工地又有什么關系呢？”
巡查完現場，子執在回辦公室的路上又遇到幾撥扛著鋪蓋卷回家的工人，便攔住詢問他們什么情況。
“哎！有什么辦法呢，工地沒活干，現在老板連生活費也不給，還不如早點回家陪老婆孩子，等著過年呢。哎，辛辛苦苦干了一年也沒掙到什么錢，難哦……”面對子執的問題工人們無奈回答道。
看著他們遠去的背影，子執不禁陷入沉思。
房子賣不動，地價建材卻還在大幅上漲，就在半年前某正地產還在拍下了八百多萬一畝的天價地，加上不可抗力使工期不確定的延長，成本無形的增加，最終的房價不可能降到萬元以下，這在平均工資三四千元的四線小城市，哪有未來？
真的是進退兩難。
正如前面所說，和所有規模地產一樣，做為地產百強的美大地產也面臨著資金緊張的問題。
老板當初進軍全國的豪情萬丈，早已在各城市公司瀕臨停滯的項目面前，變得不堪一擊。給不了施工方進度款，房子就建不動，房子建不到節點銀行就沒有回款，如此惡性循環，沒完沒了。
為了保命節約成本，美大地產公司開始動起了裁員的心思，要求各職能部門強制減員五成！說減員而不是裁員，那是因為裁員也是要成本的，勞動法的n+1補償可不是鬧著玩的。
于是只能經過談判讓員工以個人原因的名義辭職，開出的條件是把之前的欠薪給你結清。
很多人一經談判都見好就收地遞交了辭呈，沒有人天真地為了三個月的補償去和他們撕破臉，再說工資都發不起你還想要補償？除非是真不想在邯臨地產圈里混了，你可以試試起訴。
胳膊永遠扭不過大腿，除非你自己就是大腿，這才是真理。
“子執，我要走了，過來給你告個別。”當年一起進項目奮斗的同事趙大福過來找子執話別，“今天剛交了辭呈，起初我也是想著要賠償，人力部就找上項目總、工程副總來做我的工作，老領導的面子總得給啊，我就同意簽了。”
“嗯，你做得也沒有錯，說不定下個項目就又遇上了。怎么樣，找好下家了嗎？”子執問道。
“現在的行情，到處都在裁員，哪有那么容易呢，估計年前都不見得能找到工作了，先待著吧。”他嘆口氣說道，“家里媳婦剛生完二胎，正好回去帶孩子去。”
他們在一起促膝聊了很多，很久。一起回憶起項目剛開始的破敗，到現在的整齊劃一，從職場小白做到工程精英行業經理，感嘆時光流逝的同時，也感嘆自己的青春不再。
職場有一個不成文的規矩，人一過了三十五就喪失了所有的選擇權，連考公的資格都不給。可是，他們只懂土木，也精通土木，除了這個他們改行還能干些什么呢？
“劉總，給您匯報一下，”這時總包的史工又打來電話匯報工作，“咱們工地的綠牌申請下來了，今天下午就可以開始正式動工了！”史工語氣抑不住的興奮。
“好，抓緊時間干吧，年底能出幾棟封頂的還能把塔吊、爬架拆走，你們也減少點租賃成本。”子執說道。
做工作都要先從對方的利益出發，保證自己的目標實現的同時讓合作伙伴最大得利，這才是共贏之道。這也是能讓合作方信服你管理的唯一的方法。
“收到劉總。”
工地恢復了短暫的忙碌，但是問題接踵而來。
“什么？無法澆筑？怎么回事？”
“商混車現在不讓上路，供不過來貨啊！”史工說道。
就這樣，鋼筋、模板全部施工完成，就在那風吹日曬雪淋地等混凝土。
掛了電話，子執仰起頭看著蔚藍的天空長吸了一口冷風，胸里憋了一口氣使勁地咳了幾下，卻什么也吐不出來。
回來的路上子執在工地的路邊又遇到幾個年邁的工人，手里捧著一次性的塑料碗，里面是白水泡饃，你沒看錯，連咸菜都沒有！
“大爺，怎么就吃這啊？”看著歲數比父親還要大的工人，子執不禁心疼不已。
“唉，小老板不管飯，再不開支我們也得走人，誰也耗不起啊！”老人回答道，“錢到底啥時候能下來啊領導？”
“快了，快了。”子執回答著逃也似的離開了現場。公司的商票多數都已逾期了，現金只等銀行的錢，但是進度節點達不到就拿不到，請款流程也很不容易……
“所有人立刻停止手上的工作，都到售樓處來，”趙經理在工程部微信群里又發布了緊急任務，“有其他項目的業主為延期交房的事，又到售樓部拉條幅了！”
面對業主的發難，子執他們也很無奈。自開工以來收到明文的停工令就達三百多天，雖然項目工程部努力的在向前推進進度，過程中也積極的保持與業主的溝通，甚至建立了業主溝通群，每周給業主們發現場的進度照片，但是不論你們怎么說、怎么做，業主們就是不信任、不買賬，仍說你們是表演式施工。
其實也不能全怪業主，站在對方的角度來看問題，眼看著工地里冷冷清清的沒什么響動，換做誰是業主都會擔心房子最終會出問題……