其實另一個時空，東瀛主要是以比米國落后2~3代左右的工藝，通過更加有紀律性，更好管理的東瀛工人，跟米國的半導體工人進行競爭。

　　最終的結(jié)果，自然就是東瀛的工人，比米國的工人更具備競爭力，在公平的競爭環(huán)境下，米國的半導體產(chǎn)業(yè)在80年代一度是哀鴻遍野。其后，米國半導體產(chǎn)業(yè)一度進行了轉(zhuǎn)型，比如，最早做DRAM芯片的Y特爾公司，居然忍痛砍掉了DARM芯片產(chǎn)業(yè)，專注于做CPU。

　　之后，東瀛一度成為內(nèi)存顆粒的壟斷者，80%的內(nèi)存顆粒，都是東瀛生產(chǎn)。這個趨勢，在整個80年代，一直是不可動搖的。

　　一直到，90年代，東瀛經(jīng)濟衰退之后，半導體產(chǎn)業(yè)無力做出更長遠的規(guī)劃。導致，南韓S星等等公司開始逆襲，到了21世紀之后，很多人才驚訝的發(fā)現(xiàn)，內(nèi)存顆粒、閃存顆粒等等產(chǎn)能，逐漸從東瀛轉(zhuǎn)移到了南韓。

　　東瀛是靠著性價比，從中低端開始打敗了米國。南韓同樣是這樣，即使是虧本燒錢，也一定會要比東瀛同行更低，更要命的是當東瀛遇到漫長的蕭條，再想要一巴掌拍死南韓的競爭對手，也是有錢無力了，眼睜睜的看著S星、H力士等等南韓的半導體廠商逆襲成功。

　　當然了，現(xiàn)在的這個時空，東瀛的半導體產(chǎn)業(yè)繼續(xù)衰退依然是不可變的大勢。

　　但是，到時候取代東瀛壟斷內(nèi)存、閃存等等芯片市場的，不一定會是南韓，也許會是天朝。

　　畢竟，比性價比的話，現(xiàn)在的南韓的DRAM芯片，無論如何也不能跟天朝的廠商比。

　　而且，南韓的DRAM芯片，至今還未得到維創(chuàng)電子集團的認證，也就是說，南韓S星公司想要做盤古平臺的內(nèi)存條和內(nèi)存顆粒，但是，劉焱至今還在卡脖子，不給S星機會。

　　這么做的目的，也是為了讓天朝的半導體產(chǎn)業(yè)，能在內(nèi)存顆粒和閃存顆粒的技術(shù)壁壘、工藝壁壘還不算太高的時期，努力把這一塊市場給吃下去。

　　也正是因為，盤古電腦的內(nèi)存顆粒、閃存顆粒，基本上都在天朝生產(chǎn)，所以，用戶想要升級內(nèi)存條和固態(tài)硬盤，基本上，從天朝市場買回去可能會更便宜一些。

　　1992年11月10日的晚上，從8點鐘開始，維創(chuàng)電子集團就聯(lián)合自己旗下的子公司易購網(wǎng)，以及各大主流品牌，在香江舉辦了隆重的雙十一開幕會。

　　這一年的雙十一，維創(chuàng)電子集團出乎意料的是沒有發(fā)布一件新產(chǎn)品，而是把流量和關(guān)注的焦點，完全向電商平臺引導。

　　雖然，易購網(wǎng)目前還處于燒錢階段，今年以內(nèi)就已經(jīng)產(chǎn)生了20多億元的虧損，雙十一過后，據(jù)說92年全年估計要虧損30億元。

　　而全年的目標是100億元的線上銷售額，也既是說，每10元商品的銷售，要虧3元成本。

　　換做是同一時代其他的企業(yè)，可能已經(jīng)懵13了。但是劉焱卻是很淡然的將之命名為戰(zhàn)略性虧損。

　　姑且不說另一個時空的電商平臺，基本上都是以虧損燒錢來吸引流量和用戶作為開局，就是米國第二大零售商——Costco也是這樣！

　　另一個時空，X米的創(chuàng)始人L猴王說過，對他影響最大的企業(yè)有三家，T仁堂、H底撈、Costco！

　　Costco對于X米的影響在于，讓L猴王震撼的意識到，世界上居然有企業(yè)會自己挖空心思去降低自己的毛利潤，并以此作為核心競爭力，居然還獲得了空前的成功。

　　Costco倉儲超市以“不靠產(chǎn)品，靠會員賺錢”著稱，所有商品毛利率不超過14%，消費者進場消費之前，必須支付最低55美元的年費。

　　這樣的會員模式在米國很常見。但是，跟其他妖艷賤貨不同的是，Costco倉儲超市，產(chǎn)品如果毛利率達到14%這么高，是需要公司高層特批的。

　　正常情況下，Costco公司的商品，大約會賺取1%~10%的毛利潤。

　　比如9塊錢出廠價的一件商品，在W爾瑪、Y馬遜可能要賣20~30美元，但是，在Costco公司只會是10美元。

　　更厲害的在于，Costco雖然廉價到極致，質(zhì)量和口碑卻居然一直很好，因為他們并不是物廉質(zhì)差，而是一直堅持物廉價美。

　　因為，極低的毛利率，造成了Costco的商品，總是自帶流量，根本不需要去廣告促銷，基本上，米國的消費者都知道，如果不知道哪里購物劃算，找一家Costco的分店，肯定不會在價格上宰客。

　　Costco的價格，基本上就是市場的標桿。

　　基本上，消費者也許會發(fā)現(xiàn)比它們價格更低廉的商品，但卻存在質(zhì)量低劣的隱患。

　　而競爭對手W爾瑪、Y馬遜購物，則是價格會比Costco更貴。

　　于是，Costco在有W爾瑪和Y馬遜那樣的強敵的情況下，市場擁有率卻是一直是在逆勢增長，發(fā)展速度那是極快的。

　　而靠著商品高速的周轉(zhuǎn)速度，以及豎立起來的口碑，使得其即使毛利潤極低，在別人看來是在做虧本買賣，但實際上，它整體上并不虧本，甚至是凈利潤一直在穩(wěn)定的向上增長，即使是惡劣的市場環(huán)境，也很少影響到這樣的性價比公司。

　　X米后來不斷的想要從手機變成雜貨鋪，本質(zhì)上，是想靠著自己的品牌口碑，讓擺在其商場的任何一款商品，都成為爆款，而不存在滯銷商品。

　　而X米后來，則也是試圖把手機方面的性價比口碑，擴大到更多的領(lǐng)域。如果發(fā)展到極致，估計就不再是手機品牌，而只能是X米雜貨鋪。

　　某種程度上，Costco或許不是一個最牛13的企業(yè)，但是，其獨特的定位和企業(yè)文化，讓人感覺到，尼瑪?shù)模@么做也能賺錢？

　　劉焱雖然不會照搬Costco模式，但目前也不得不說，卡住性價比，低價格卻是是一種高效率的換取流量的方式。至少，目前全世界還找不到第二家，像易購網(wǎng)這么火熱的電商網(wǎng)站了。

　　這些虧損的成本，除了讓利于消費者之外，更多的因為舉辦各種活動，以及為了吸引消費者，所打的廣告和營銷活動的開支。