調(diào)整了銷售策略之后，接下來的兩天時間，夏蘭集團、臨海集團兩家的表現(xiàn)果然有了起色。

　　臨海集團因為本身是摩托車?yán)掀放疲袌稣J(rèn)可度還是可以的。

　　陸一鳴將主要目標(biāo)轉(zhuǎn)移到粵東省外的客戶身上，很快扭轉(zhuǎn)了第一天的不利局面。

　　至于夏蘭集團，借助著品牌效應(yīng)，人氣一直是不缺的。

　　他們的“夏蘭豹”摩托車，質(zhì)量也絕對稱得上國產(chǎn)的頂尖水準(zhǔn)。

　　之前之所以不溫不火，更多是銷...