“媽的，這單子有沒簽字，被打回來了”何立峰嘴里嘮叨著，問了問身邊的同事

　　“你的單子簽了嗎？”

　　“簽了呀！”疑惑的情緒悄然的留在心里。是啊，這幾天簽單子老是被領導為難，她自己也找不到什么原因。

　　旁邊副科長鄭源悄悄的問:“何工，你的單子簽了嗎？”

　　“沒有，我也不知道怎么回事，這幾天老被部長為難”。

　　“你不屬于他們的那幫子的人，你看她們那幫的人簽單子多快，看都不看，資金大小直接簽”。

　　何立峰此時想想，也是啊！公司其他人簽單子就這么快，她不由得心里泛起嘀咕來。

　　窗外明媚的陽光，通過玻璃灑在辦公桌子角上，凌亂不堪的資料鋪滿了桌子，何立峰憂郁的心情一直不無法釋懷。

　　下午一點開會，會議是由日籍總經理鈴木先生住持，會議的主要內容是如何降低公司的運營成本，要求員工怎么節約成本，提高公司的效率。

　　秦煜副部長在部門也召開會議，傳達了會議內容和會議精神。秦副部長找何源副課長商討新項目的一些治，工具的設計和設計的方案，但是設計方案和牽扯到的成本費用都要經過日籍的部長查看。

　　成本費用問題一直是公司主要問題，上一任總經理留下來的什么改善獎金都被取消，同時加班時間也被控制在六十小時以內。

　　“這還讓不讓人活，房租，房貸，一個月還能剩多少錢”，同事王瑩給其他的人發牢騷。旁邊周玉玲接過話茬:“你看周海峰周部長他們那幫人超加班，絕對沒事”。

　　“他們呀！公司紅人，有老周撐著，沒什么事，上次他們采購的陳霞休產假都超了多少天，工資一分不少，她們都是老周的那幫人”王瑩說著

　　周玉玲接著說:“你看，我們這些人，老秦有不替我說話，都是被欺負的對象，哎！這公司搞雙重標準”。王瑩說:“老秦后面有他的利益鏈，老周后面有他的利益鏈，我們這些人，做起事來都難處理，涉及到誰的利益都難協調”。

　　新項目很快要量產了，新的作業指導書，治，工具和配套的設備都需要導入，工作忙的連軸轉，鄭源副課長忙著讓供應商報價。新項目的作業指導書也要盡快出來，何立峰也是忙的天天加班。半個月后，新項目順利生產，整個車間如火如荼，兩班倒運行。

　　窗外，貨車不停的進進出出，采購徐征課長，物流陳佳課長忙的團團轉，物料采購，物流發貨兩個部門忙的天天加班。

　　轉眼間日籍總經理在中國的任期已經滿五年了，面臨著要回國。公司上下議論紛紛，有人討論著新任總經理會有那些管理的措施，有些人開始擔心自己的職位的變化，一時之間，公司陷入詭異的氛圍中。還有人在背后議論著新總經理到到任后，可能會控制成本，把老周在搞的利益鏈會干掉，議論紛紛，各種揣測，都在拭目以待。

　　新任日籍總經理小町洋先生與上周五到任，鈴木總經理和新任總經理交接工作并與介紹了中方正，副部長級的管理人員和和日籍的管理人員，并與下午視察了辦公室和車間的狀況。

　　鈴木總經理的歡送會決定下周一舉行，晚上為新任總經理小町洋先生在附近的酒店聚餐為新任總經理接風。

　　管理部日籍華裔蔣宏圖部長陪同新任總經理，視察車間和辦公室，檢查辦公桌下有沒有零食和車間的5S的狀態。

　　下午一點，所有科長級的管理人員在會議室開會，總經理聽取了管理人員對公司的狀況，同時介紹了公司上個月的盈虧狀況。總經理強調公司的成本削減方案和對策，征求了幾位中方部長級管理人員的意見。

　　管理部長將宏圖說:“他們制造部的管理成本太高了，員工加班需要控制，采購的成本需要控制，管理方面都需要節約成本”。

　　制造部的部長周海峰說:“制造的供應商成本在這放著里的，工作量這么大，員工的加班怎么控制？”一時之間爭執不下，火藥味十足，一場會議下來似乎都在為誰主導全公司的生產工作而一決高下。

　　第二天，管理部關于成本控制的方案出臺了，大概得內容是這樣的:為了降低公司的運營成本，辦公室的職員加班控制在五十個小時以內，員工加班控制在八十個小時以內，每個月統計公司采購的運營成本管控。

　　公司的公告無疑是針對制造部而來。周部長看了郵件后，在辦公室直罵:“他媽的，這樣的控制成本的方案，生產的工作量這么大，怎么能保證出貨？”

　　王瑩下午找周部長簽字，直接被否決，眼看著生產急用的耗材領導不簽字，也是無奈。

　　辦公室人員也是怨聲載道，一片抱怨，房租，生活開支，不靠加班那有錢呀！但是沒辦法，公司規定就這樣，也只能照章辦事。

　　周部長和總經理談公司成本的控制方案的和公司的運營的實際情況，面對的實際問題，最后總經理同意辦公室員工加班和之前一樣，生產線員工加班控制在九十個小時以內。

　　豐田公司一直是公司主要客戶，將在明天對公司審核。總經理要求要認真對待，強調客戶審核對公司的重要性。豐田對供應商要求是非常苛刻，對所產品的品質要求非常挑剔，公司上下也不敢馬虎。

　　會議上總經理說:“我們要按照客戶豐田公司的要求，把制造二部的生產車間要改造，裝感應門，門口對于進出的人員要測試靜電，這部分的工作有管理部監督，制造部周部長負責規劃方案，找施工隊實施，按照要求規劃，布局，按照客戶要求期限完成。”

　　管理部找來了施工隊，制造部把需要改進的方案都規劃好和施工隊的領導確認了改造的布局。很快在施工單位的努力之下，改造的工作順利進行，沒幾天按照要求完成了任務，并通過驗收。