當了執行長，陳耳東徹底體會到了野蜂的會議文化。

　　周一例會、周二頭腦風暴會、周四項目碰頭會、周五收班會，這四個會雷打不動，外加每天臨時安排的各種小型會議。

　　大多數的會議內容雷同，陳耳東厭倦這種浪費生命的安排，可執行長作為級別最低的管理者，必須參與。

　　張宗培說，公司人太多，老板不想有人閑著，所以安排了這么多會議，而且會議也能馭人。

　　陳耳東的設想天馬行空，但卻很...