今年已經是張偉工作的第七個年頭了。在巨匠公司的第三個年頭，新人變舊人。

　　此時的張偉，一建又過了兩個增項專業。一年到頭基本都在項目中度過，整日與鋼筋水泥混凝土為伴，這些已經長成了他生命中的一部分。

　　而公司也放心地將項目交給他獨立管理，使之成了一名真正的項目經理。

　　他根據公司的安排奔赴各地。做自己該做的事。

　　貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

　　經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

　　負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

　　負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

　　積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　做好項目部的思想政治工作。

　　協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　負責協調處理項目部的內部與外部事項。

　　等等。等等。等等。

　　經過這些年的磨礪，張偉越發成熟穩重，大事不虛，小事不拘。獨當一面。

　　在年終大會上，張偉作為新晉項目經理代表發言。

　　“感謝公司給我發展的平臺?！?p>　　“感謝各位領導和同事在工作中的支持?！?p>　　“感謝父母，更感謝自己的堅持?！?p>　　短短的幾句話，讓底下掌聲雷動。這熱烈的掌聲并不是給這樸素的語言，而是對張偉能力的認可。

　　陽陽的二建也考過了，她一直以張偉作為學習的目標和榜樣。

　　在團年宴上，陽陽紅著臉敬了張偉一杯“這些年，感謝張總的技術指導。”

　　張偉愣了愣，拍拍陽陽的肩膀“兄弟，不用感謝，大家都是一家人。”

　　經營管理部的都在起哄。氛圍有點尷尬。

　　“哈哈，不用感謝，共同進步嘛”張偉又快要喝多了，舌頭開始打卷。

　　觥籌交錯中，張偉漸漸看不清楚了。耳邊的歡聲笑語忽遠忽近。

　　不知道過了多久，只感覺，陽光穿透云層，撒在前路。

　　他們都擁有光明的未來。