人的管理是世界上最難的事。

　　陳曉曾經(jīng)以為扁平化管理是公司治理最優(yōu)解，

　　慢慢的才發(fā)現(xiàn)，層級管理制度也有其獨特的優(yōu)勢。

　　扁平化意味著上升空間很小，因為取消了很多中層職位。

　　層級管理結構，一般就是七八個員工設置一個部門領導，三四個部門設置一個主管，三四個主管上面有一個副總，三四個副總上面有一個老大。

　　扁平化結構，直接取消了主管領導、副總，甚至老大直接領導...