她去了一個小一點的支行，每天在不用開那么晚的會，也不會有人說你位置錯了，但是隨著銀行風險管控的越來越嚴格，業務制度出臺頻繁。領導們又要發展業務，又要遵守規章制度，確切的說，在發展業務的時候，領導的安排是要緊盯目標，想盡一切辦法，最后會帶一句，“大家注意合規發展”，可是大家心里都明白，能做到真正意義上的合規嗎，如果完全合規，經營指標怎么完，所以呢………。但是，一旦有檢查的來，在檢查過程中發現有問題，領導會說，為什么會違規，沒給你們說過嗎。你們的運營主管怎么履職的。各項考核下來，每個月績效工資被扣去一半。在這樣的環境下工作了1年，這時的網點開始主抓金融，每天你班你不能9點前回家，不回家干什么呢？打電話，每天幾十個電話發給客戶，讓顧客來存錢，買保險，完不成，晚間要在所有人的群里發消息，說未完成原因，支行的風氣開始了變化，以前大家在一起，挺熱鬧，現在大家在一起，充滿了算計。