鄭道心想這三個學生有點意思，這問題問得，搖搖頭道：“我認為一家優秀的公司，在管理上應該砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的頭腦，這就是我的答案。”

　　這是一個很大的問題，足以寫一篇論文，但鄭道的回答竟如此簡單，陳振宇認定鄭道不懂，便嘲諷道：“不知道就明說，扯什么腦袋屁股。”

　　鄭道露出看白癡的眼光：“我來解釋一下吧，高層最重要的是確保公司的戰略和目標是對的，保證企業的發展節奏合理，確保資源配置是最優的，所以要砍掉手腳，不讓他們做具體事務，主要負責戰略思考；中層主要任務是負責分目標的制定、選擇計劃的實施方案、步驟和程序，按部門分配資源，協調下級的活動，以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離日標的措施等，他們承上啟下，就要跑上跑下，因此中層干部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義，就要砍掉屁股，不讓他們坐下來；而基層最需要做的是主要任務就是按照規定的劃和程序，協調基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務，就要放棄各種胡思亂想，團結一致往前沖，所以要砍掉腦袋。”

　　三個男生都愣住了，他們沒想到鄭道用一句極為簡單的話，將公司組織結構帶來的難題，以及解決辦法說得如此清晰和透徹。他們心里只有一個念頭，這家伙怎么可能是石藝的，他到底是什么人啊？

　　林櫻嘴角微微翹了起來，這家伙挺厲害的，把三個笨蛋說得啞口無言了。

　　鄭道見三個男生不說話，毫不客氣地教育道：“商學院不管是本科，還是MBA，有個很大的問題，就是學生出來普遍眼高手低。學了一堆成功案例，就以為自己很牛逼，等到真上手的時候，卻完全不是那么回事。不要說管公司，給商學院學生一個餐廳，半年時間能有10%不破產都算好的。中國商學院教學問題很大，老師沒有實踐經驗，沒做過企業，基本上都是照本宣課；其次，講案例都是講成功案例，張三怎么成功、李四怎么成功，實際上很多企業的成功都有自己的特殊性，是不能復制的。所以，商學院學生出來后特別喜歡套模板，不能落到實處。商學院的學生很多以進MBB和四大為榮。拿麥肯錫來說，里面的員工不是北清復交，就是外國知名大學，但他們在中國做成功的項目你能找出幾個來？失敗的例子倒是一把一把的。原因就在于死搬國外的經驗，不按中國實情，不按企業實情來……”

　　所謂MBB，就是麥肯錫、波士頓咨詢和貝恩咨詢，這是全球最頂尖的三家管理咨詢公司。四大不是四大咨詢公司，而是德勤、安永、畢馬威和普華永道四大會計師事務所的咨詢業務。這些咨詢管理企業中麥肯錫無疑是最強的，也是名氣最大的。

　　對很多工商管理出身的學生來說，MBB和四大是他們心中最理想的工作崗位，尤其麥肯錫，可以說是他們心中的殿堂。

　　三個男生自然不例外，他們見鄭道不但貶商學院，連麥肯錫都貶，覺得鄭道太狂，忍不住反駁道：“你說麥肯錫在中國失敗的例子一把一把的，有本事你說幾個來聽聽。”

　　鄭道有個朋友曾經花了將近一千萬請麥肯錫作咨詢，來了一堆北大清華畢業的小屁孩，對行業一竅不通，只知道套模板，結果做出來的方案連基本的商業邏輯都不通。朋友要求他們重做方案，沒想到他們直接說，服務時間已經到了。氣得朋友跳腳，見人就說麥肯錫是騙子。

　　鄭道還真知道不少麥肯錫的破事：“我隨便舉幾個，北平王府井是北平有名的百貨大樓，影響非常大。1997年，王府井花了請麥肯錫幫助設計百貨業大連鎖經營方案。幾個月后，麥肯錫的方案出臺，他們建議王府井百貨大樓引進國際先進的管理經驗和體制，吸引外籍管理人員進入王府井任職；并與安達信公司一起，將美國JDA軟件系統引入王府井。但JDA軟件系統引入不久，王府井方面就發現它根本不適合王府井，嚴重水土不服，只能重新換系統，而根據麥肯錫建議引入的外籍管理人員也不久后也辭職。

　　實達集團的事你們應該知道吧，1998年實達集團與麥肯錫簽署協議，請麥肯錫對實達現有營銷及銷售體系作出評價，并針對集團的硬件產業，設計一個面向對世紀、向國際化公司運行機制靠攏的市場營銷及銷售組織體系。麥肯錫做套方案，將實達原來分散或重復設置的營銷和銷售資源進行整合，以實現共享。結果他們搞出來的方案根本不切實際，不但無法落地，而且給公司管理和干部心態上都帶來了嚴重，導致實達巨虧一個億。

　　再舉個例子，樂百氏不陌生吧，1998年樂百氏請麥肯錫做戰略藍皮書。麥肯錫在理論方面做得很漂亮，但對市場判斷缺乏嚴密論證。在給樂百氏的戰略建議中，麥肯錫武斷的要求樂百氏只能往非碳酸飲料市場發展，導致了樂百式對手娃哈哈在碳酸飲料市場上的突破。另外，在麥肯錫過于理想化的戰術指導下，樂百式的茶飲料也沒有做起來。這個時候，又為樂百氏支招，建議樂百氏走合資之路，并力主與法國達能合資為宜，原因是達能向來只注入資本，不參與經營。就在今年年初，樂百氏被達能收購，我他么簡直懷疑麥肯錫收了達能的黑錢，不然怎么能這么坑樂百氏呢？”

　　鄭道頓了頓，繼續教育道：“你們有研究麥肯錫失敗的案例嗎？學習企業管理不應該只學別人如何成功，更應該分析別人是怎么失敗的。只有多學習別人如何失敗，從中吸取教訓，才能避免同樣的問題。中為老板曲正非有句話說得特別好，一個企業只有死過三次才能叫真正的成功，燒不死的鳥叫鳳凰。你們是學工商管理的，如果你們不懂這個道理，如果不能將心態放下來，那將來你們進入企業，是會吃大虧的。”

　　其實不只鄭道，很多企業家都對商學院教育都不太認同。牛風就經常批MBA，說他們口才一流，執行力末流，講起理念來頭頭是道，但需要他們發揮價值，比如企業應該加強管理的地方，這些MBA卻往往無從下手。

　　三個男生被說得滿臉通紅，他們想反駁，可以他們那點可憐的眼光見識，又怎么可能可能反駁得了。半晌，一個戴眼鏡的男生才道：“你，我承認不如你，但你把我們商學院教育說得如此不堪，那你覺得我們要提高水平的話，應該看些什么書？”

　　“理論很重要，但實踐更重要。如果說看書的話，我建議你們好好看看這本書。”鄭道從林櫻手中拿過《毛選》，把封面亮給他們看。

　　“這不就是一本政治書嘛，開什么玩笑？”眼鏡男直皺眉。

　　“在我看來，要說管理，德魯克這些人給毛主席提鞋道都不配。紅軍兩萬五千里長征，被敵人圍追堵截，不垮不散，而且越打越強，這是什么樣的管理？哪個企業家能將隊伍帶到這種程度？德魯克他們教的都是術，教的都是具體手段，而這本書傳的卻是道。

　　舉個最簡單的例子，書里有篇文章叫做《中國社會各階級的分析》，里面有句話講得特別好：誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。中國過去一切革命斗爭成效甚少，其基本原因就是因為不能團結真正的朋友，以攻擊真正的敵人。這句話放到做生意上，也是至理名言。做企業的首要問題是什么？是搞清楚誰是我們的客戶，誰是我們的對手。這話說起來很簡單，但真正做到的卻極少。

　　《毛選》是教我們看如何世界，如何分析各種規律的。道是什么？道就是規律。只要我們掌握了世界的規律、社會的規律，做生意其實容易。這就是為什么國內很多優秀的企業家都推崇毛主席，向毛主席學習的根本原因，比如曲正非、史玉柱、牛風等人都是如此。”

　　鄭道把《毛選》還給林櫻：“你一直在讀《毛選》，但離真正讀懂這本書還差得很遠。如果有一天你真的把這本書讀懂讀透了，那就沒人能欺負你了。”

　　三個男生不知道該說什么，呆呆地望著鄭道。他們實在想不明白，鄭道不過二十來歲，見識眼光怎么會達到這種程度？

　　林櫻緊緊握著《毛選》，那句“如果有一天你真正把這本書讀懂讀透了，就沒有人能欺負你了”在腦海里轟鳴。她不由心想，讀懂讀透就沒人能欺負我了，是真的嗎？那什么是讀懂讀透了呢？鄭道，你這么幫我，是因為我讀《毛選》嗎？

　　過道另一邊坐著一位四十多歲中年男子，款式看上去比較普通，但面料相當出色，沒有上萬塊拿不下來，顯然是個頗有身價的老板。他的身邊坐著一位二十多歲的漂亮女孩，穿著一聲OL裝，看上去像是秘書。

　　鄭道和三個商學院男生的對話，他一直都聽在耳里。開始只是覺得好玩，但越聽越心驚，鄭道的眼光和見識完全超出了他的想象。作為企業管理者，他非常清楚鄭道說的很多東西都是管理中的至理，沒有多年從事管理，根本說不出來。

　　中年男子目光閃動，輕聲道：“這個年輕人了不得，是管理高手。”

　　旁邊的秘書有些驚訝：“高手？他有那么厲害嗎？”

　　中年男人重重點了點頭：“有。”

　　就在這時，眼鏡男開口了：“你到底是做什么的？”

　　鄭道淡淡地道：“不是說過嘛，我是石藝的學生。”

　　三個男生自然不信，心想你騙鬼啊，你講的很多東西，我們老師都不一定能說出來，你要是石藝的學生，那我們這些商科的學生豈不是都得去跳樓？

　　不過別人不愿意說，他們也沒法強迫，但有一點是肯定的，這家伙不是一般人，不是他們能招惹的。他們不是SM愛好者，不會找虐，咳嗽兩聲，從包里摸書的摸書，拿水喝的拿水喝，看窗外的看窗外，總之，他們是不敢再往下聊了。

　　林櫻雖然不知道怎么才能真正讀懂《毛選》，但鄭道教訓三個男生，幫她出了口惡氣卻是真的，伸出手指輕輕捅了捅鄭道的胳膊，輕聲道：“謝謝。”

　　鄭道心想這事跟你沒關系，他們侮辱石藝，要不是不教教訓訓他們，我愧為石藝人。他正要開口說話，旁邊突然傳來一個聲音：“這位先生是企業管理高手，不知道怎么稱呼？”他轉過頭，還看清對方的面目，一張名片就遞了過來：“鄙人周國光，這是我的名片。”