作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)不是處處管著、監(jiān)視員工，而是建立一個(gè)能讓每個(gè)人都能成為人才的制度，讓員工自發(fā)地對(duì)待工作。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)最好的控制方法，就是來自員工的自我管理。

　　杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好。”管得少卻能管得好，是因?yàn)楦鞣N制度、措施真正發(fā)揮了主導(dǎo)作用。在良好制度的規(guī)范下，員工的自覺性、責(zé)任感、積極性都能得到充分的激發(fā)，這對(duì)減輕管理壓力、簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)、提高執(zhí)...