權(quán)力是管理者依仗的最大資本，有了權(quán)力之后，管理者才能實施有效的管理。但不少管理者把權(quán)力當(dāng)做監(jiān)控他人，顯示個人權(quán)威的工具。最典型的表現(xiàn)就是，從戰(zhàn)略目標的制定，到戰(zhàn)略目標執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，什么事情都要過問。在這種嚴格控制中，最忙最累的人是管理者，最反感最失望的是員工，而且企業(yè)發(fā)展的局面遲遲無法打開。

　　第二次世界大戰(zhàn)時，有人問一位將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍的回答是：“聰明而懶惰...