不少企業存在“半截子”工程。管理者把任務布置下去之后就不再過問，而員工在執行中一旦遇到困難，就可能會拖延、敷衍，甚至干脆把任務擱置起來，不去執行。等到管理者追問結果時，員工就開始找借口為自己推脫?；蛘邌T工的執行偏離了正確的方向，與管理者所期望的大相徑庭。這樣一來，好的戰略沒有得到貫徹執行，好的想法沒有落實到結果上，就不可能給企業帶來效益。執行離不開監督，要想員工有效地執行任務，就必須...