第一節執行

　　新來的張總果然是多年獨立公司經營的老手，經驗豐富老道，了解問題總是直接切中要害。張總對以前的公司是一手打造和親力親為管理的，所以對于公司經營管理的各個環節領域都非常的熟悉，特別對于公司的人力資源管理尤其重視。第一次跟夏冬了解了公司人力資源管理的現狀基本情況后，就給了夏冬一個十大任務清單，讓夏冬詳細準備一周內給回他。夏冬仔細看看從干部信息到收入明細，從制度到發展等等人力資源全面信息都要全面了解，按這個清單夏冬整理好所有資料，夏冬也佩服這是對公司人力資源現狀的全局到微觀的全面、細致、透徹的全景視圖，這位領導看來自己就是人力資源管理專家了。

　　這位領導業務熟、反應快，夏冬跟著他覺得工作節奏又加快了許多，每天都要打醒十二分精神。但是自己也覺得提升很大，每次碰到一個問題，這位領導對于解決問題會提出明確的根本目標、工作路徑和步驟，夏冬更大的挑戰是來自于快速的響應和堅決的執行。無數個加班的夜晚，夏冬覺得有點累的時候，看著窗外高樓林立、燈光迷幻，仿佛又給了自己信心，覺得自己的努力似乎也是閃光的、是璀璨的，自己也是這夜色中的一盞燈。

　　張總上任后首先大刀闊斧改革了崗位體系、薪酬體系，關鍵崗位大幅加薪，逐漸與市場對標，都更加對接市場化，獲得了中層和員工的一致好評。果然是得人心者得天下，后面對于機構、考核、人才等等的一系列調整也都推動得比較順利了。張總對夏冬也比較信任，很多話都直說，做的好的直接表揚，做得不好的也提出調整要求，夏冬也是直來直去干事的人，工作雖累但還比較安心。

　　多年搞經營的張總每次對于業務部門老大的擺困難、要資源、推責任總是先不說話，冷靜的看著對方幾秒的停頓和安靜，然后直接切中要害指出他們拋出問題的邏輯矛盾和講清責權利，該解決的解決，不能解決的拒絕，夏冬是第一次見到這樣拒絕不婉轉的領導，但拒絕幾次后算是立了威。以后的老大再去老板那里要資源的時候都會自己反復掂量，這停頓和安靜形成了壓力和一種獨特的張氏風格。再以后大家都知道老板一沉默，可能自己就要被批了。人力從以前被大家懟的部門突然變成了老板的嫡系部門，大家知道夏冬就是在堅決執行老板的意志和想法，不會隨便再去夏冬那里發脾氣要資源，并且人力資源部成了老板口中的公司第一重要部門，每次的經營分析會，夏冬在財務分析報告發布之后就要在全公司發布人力資源運營報告，每月要評價點評各部門的人力資源現狀，包括考勤、成本、考核、發展、甚至項目的人力投入產出等更深層次問題，提出部門存在問題并提出改進要求，并在后續持續跟進部門改進情況，還要每月一專題每月一重點。各部門老大對每月的分析報告公布的問題都是如履薄冰。夏冬也是壓力山大，每個月的分析報告都要從這次報告做完之后就開始思考下月的專題，準備數據、梳理業務。站臺的機會、承擔的責任與壓力是一致的。

　　夏冬每晚都要在辦公室呆到8、9點，每晚窗外璀璨的燈光都是夏冬的陪伴。經常都是上班是無休無止的會議，回到辦公室又總是有絡繹不絕的人來溝通問題，下班后的安靜時刻夏冬才能安靜復盤一下工作，能理理匯報的大課題、準備去講的大報告。夏冬又覺得好像這些事情都無從讓別人幫忙，經常辦公室是安靜只剩夏冬一人，夏冬也覺得這樣下屬沒人加班自己總在加班一定是自己領導力、管理能力哪里出了問題。但日子滾滾下去，仿佛停不下來，每天都有做不完的事情，開不完的會，思考不了什么，只能這樣一天天走下去。

　　最近老總給夏冬布置了個大課題，對于公司所有人員掛靠項目的盤點，公司沒有系統能支撐，只能布置了專項小組人員每人負責一個部門，夏冬跟負責數據分析的小丁熬了幾個晚上做了一個掛了十幾張表的無比繁雜的數據表格，對公司全量系統、全量人員、實時和近一年內的項目人員情況進行盤點，每張表的數據互相印證又互相銜接，但是各個業務部門的老大是怨聲載道，每天對夏冬都沒有好臉色，這是抄家底，挖內幕的節奏呀，填的不實數據勾兌不上就交不出來。夏冬一個一個部門的跟部門經理死磕，曉之以情動之以理，從公司戰略講到領導目標再到表格的背景和數據的意義，讓大家要大膽真實填報數據，共同發掘問題，一個星期的對接一個星期的數據挖掘整理，半個月也磕磕絆絆的出了一版公司項目人員情況摸查報告，給領導匯報后，領導看了半天，很肯定的表揚了夏冬，做得比我想象的好，數據挖掘的很深入，問題也基本梳理出來了，還要求做一個全公司業務骨干參加的現場剖析討論會。專題會議開了一個上午，會場黑壓壓的一眾男領導，技術男骨干，沒幾個女的，夏冬講得額頭和背上都在微微冒汗，會后下面的人也說都在背上冒汗。張總深入挖掘經營管理問題，深入找出團隊人員管理的決心是堅決的立起來了，一眾經理內心都還是服氣的，乖乖開始跟著變化的要求動起來，團隊該精簡的精簡，不再一提發展就擺條件講困難。夏冬剛剛適應了心領導的工作節奏、工作習慣、工作要求、表達習慣、表達方式和主次理清了，準備后續按照計劃有條不紊的推進。

　　第二節一盤散沙

　　國企的班子一般都是單數組合，這叫落實民主集中，投票的時候不會出現平局，總是要決策出個結果。公司一直業務發展不動，跟班子永遠是斗爭的主旋律當然分不開。大多數報告支出班子團結一心、共同奮進的也就是紙面上寫出來的，大部分的實際應該是斗爭、平衡、掣肘這才是班子的主旋律。這個公司的班子一直是7個人，年紀都偏大了些，很多都在公司10年以上，而且有技術、銷售、政工出身的，看上去是一個穩定的成熟的班底。但實際上性格上有佛系的、斗爭型的、老好人型、事無巨細型的，所以一個領導一個要求，要滿足所有也是不容易的，所以發展的問題歸根結底都是隊伍的問題。

　　每次參加總辦會、黨委會都是一個煎熬的過程，會前方案溝通修改，無法滿足每個領導的要求，但盡量希望獲得明顯的不反對。周一例行的總辦黨委會，審議制度重大方案，都是明槍暗棒、明褒實貶，也許一個小小的意見，方案通不過，又要重新開始起草、修改、溝通、審議的循環。班子里有兩位特別難說話的副職，不論怎么會前溝通什么方案都要提反對意見；還有一位佛系的領導，提了意見就發散到九霄云外，甚至還會扯出新的問題，如果正職不大膽表達支持意見并進行決斷，基本上匯報提議方案的中層的就成了靶子。夏冬每個周一上會都是咬牙上的感覺，每次開完會都是出了一身的細汗，導致夏冬凡是周一有提案周日下午就開始情緒焦慮，容易暴躁，周日晚睡不好。

　　新來的張總應該很快就摸清了其他幾個副職的情況，保持著克制和客氣。在經過幾次夏冬的提案被現場噴成篩子之后，張總很快就開始出聲了，幾句話說明這個方案設計的初衷、要求是什么、目標是什么，希望能調整目前什么情況。并且明確表示，希望各位副總以大局為重，支持方案的通過。剛開始的幾次，其他幾位副總還在繼續的說著一些問題，終于在某次會議上，張總當場發飆，聲音高了幾度，音量也突然大了起來，一臉嚴肅的直接對提意見的副總說，你以往的工作經驗不清楚今天匯報的這個數據情況，這個數據是人力通過第三方機構很客觀科學的數據做出的調整方案，希望各位領導要以公司大局為重，通過這個提案，如果還有誰有意見可以會后當面再詳細探討。夏冬內心當然清楚，近期頻繁的人力改革提案都是在張總的指導下親自操刀、有序推進的，改革派的張總決不允許有人打亂這個節奏和計劃。這次當場的沖突后，再之后夏冬的提案通過也就順利了好多。但是會后依然會在一些單獨的場合，夏冬要接受其他副總的批評和指導，夏冬繼續著周日的焦躁和失眠，也許工作不停歇，這些應激反應夏冬也消失不了。

　　第三節變局

　　一個普通周五的上午，張總在辦公室剛跟夏冬對最近在做的崗薪改革方案做了最后一次梳理和修改，計劃下周一上會審議。下午快下班的時候就突然聽說集團紀檢派了人來召集黨委班子召開緊急會議。夏冬并未關注，還在做方案的最后修改，數據的審核。突然財務老總打電話給夏冬：你知道出什么事了嗎？總經理張總被雙開了。夏冬一時之間驚得張大了嘴，什么也說不出來，財務部就在領導辦公室旁邊，第一時間獲得消息，第一時間就打電話告訴了夏冬。

　　第二天中層開會宣布，會場一片死寂，這毫無預兆的消息震得大家都來不及反應。然后還要走黨內的流程，因為恰巧張總是夏冬支部的，夏冬參與了全流程，做檢查、現場確認、宣讀處理結果、投票表決，夏冬聽到自己讀文件的時候聲音都是沙啞的，慌得讀錯了幾次，仿佛處理的是自己。平心而論，這位領導雖然嚴厲，工作結果要求高，但是安排工作工作目標清晰、流程都會提出自己的要求，對夏冬會明確的批評也會給予很清晰到位的指導，夏冬覺得雖然只跟了幾個月，但是受教很多。領導對她是信任的，夏冬正是全身心投入工作、充滿干勁兒。可突然就發生了這樣翻天覆地的變化，處理文件上的張總是一個私生活混亂、圍繞企業經商謀利的人，這和夏冬每天都見到的嚴肅的、果斷的、永遠淡定的張總仿佛不是同一個人。夏冬還是無法把文件里的那個人和現實中自己認知中的冷靜睿智的張總想成一個人，也許這就是世界的多樣性，你永遠也無法了解一個人的全面，也永遠無法預知變化。

　　聽說開完處分會議，張總收拾了辦公室的幾件私人物品，帶了個箱子就孑然一身的離開了公司，據說當面碰到的人都是低頭沉默。夏冬一直覺得心突突的跳得厲害，不知道如何來消化這撲面而來的巨變。

　　第三天，這位第一位現實見到被雙開的領導就仿佛憑空消失了，大家都不再討論、提到這個人，仿佛這個人從來沒有在公司存在過一樣，三天后集團派來了新的總經理姓周，再次召開的履職宣布會流程都跟之前的一樣。然后夏冬又開始了新的一輪跟新領導數據交底、辦結和進行中重大項目和工作匯報，然后公司又開始新一輪的站隊、匯報，有人熱鬧有人寂寥，有人開心有人落寞。

　　不管是趙錢孫李，還是林張朱常，國企的領導永遠是走馬燈一樣的換，流水的領導鐵打的公司。一年內換了三個總經理，夏冬自己也有點難以適應和消化，早上梳頭的時候看到白發又多了幾根，已經不能再拔了，只能用染發棒蓋一蓋。只能被推著往前走，往回看也沒有任何意義了，只能堅持堅持。